國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional, 簡(jiǎn)稱IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是一種對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。
IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline, 簡(jiǎn)稱ICB），針對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí)，即A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書
A級(jí)(Level A)證書稱為Certified Projects Director。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)目。這類等級(jí)的中文名稱為——國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
B級(jí)(Level B)證書稱為Certified Senior Project Manager。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員可以管理一般復(fù)雜項(xiàng)目。這類等級(jí)的中文名稱為——國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
C級(jí)(Level C)證書稱為Certified Project Manager。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員能夠管理一般非復(fù)雜項(xiàng)目，也可以在所有項(xiàng)目中輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。這類等級(jí)的中文名稱為——國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。
D級(jí)(Level D)證書稱為Certified Project Management Associate。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員具有項(xiàng)目管理從業(yè)的基本知識(shí)，并可以將他們應(yīng)用于某些領(lǐng)域。這類等級(jí)的中文名稱為——國(guó)際助理項(xiàng)目經(jīng)理。
由于各國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點(diǎn)，因此IPMA允許各成員國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)，參照ICB制定在本國(guó)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的*標(biāo)準(zhǔn)（National Competence Baseline,簡(jiǎn)稱NCB），這一工作授權(quán)于代表本國(guó)加入IPMA的項(xiàng)目管理專業(yè)組織完成。
*項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)是IPMA的成員國(guó)組織，是我國(guó)*的跨行業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，PMRC代表*加入IPMA成為IPMA的會(huì)員國(guó)組織，IPMA已授權(quán)PMRC在*進(jìn)行IPMP的認(rèn)證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了“*項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C—PMBOK)”及“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證*標(biāo)準(zhǔn)(C—NCB)”，這些均已得到IPMA的支持和認(rèn)可。PMRC作為IPMA在*的授權(quán)機(jī)構(gòu)于2001年7月開(kāi)始全面在*推行國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作。
IPMP 2010年培訓(xùn)認(rèn)證計(jì)劃時(shí)間表
*次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強(qiáng)化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強(qiáng)化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強(qiáng)化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強(qiáng)化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強(qiáng)化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認(rèn)證時(shí)間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
IPMP 2010年培訓(xùn)認(rèn)證計(jì)劃時(shí)間表
*次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強(qiáng)化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強(qiáng)化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強(qiáng)化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強(qiáng)化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓(xùn)時(shí)間 認(rèn)證時(shí)間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強(qiáng)化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認(rèn)證時(shí)間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
課程大綱
*部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)
第1章 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
第2章 項(xiàng)目
第3章 項(xiàng)目管理
第4章 項(xiàng)目的周期理論
第二部分 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 學(xué)時(shí)：8學(xué)時(shí)
第5章 項(xiàng)目組織
第6章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第7章 項(xiàng)目人力資源管理
第8章 多項(xiàng)目的組織與管理
第三部分 項(xiàng)目論證與評(píng)估 學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)
第9章 項(xiàng)目論證的基本原理
第10章 初步可行性研究
第11章 詳細(xì)可行性研究
第12章 評(píng)估與決策
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)
第13章 項(xiàng)目啟動(dòng)
第14章 進(jìn)度管理
第15章 費(fèi)用管理
第16章 質(zhì)量管理
第17章 變更與控制
第五部分 項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)
第18章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第19章 項(xiàng)目審計(jì)
第20章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第六部分 項(xiàng)目的綜合管理 學(xué)時(shí)：8學(xué)時(shí)
第21章 信息管理
第22章 溝通管理
第23章 沖突管理
第24章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第七部分 項(xiàng)目管理的綜合應(yīng)用案例 學(xué)時(shí)：8學(xué)時(shí)
第25章 結(jié)合案例討論講解項(xiàng)目管理的全過(guò)程
☆ 項(xiàng)目的背景介紹
示例：建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)800萬(wàn)元。工程計(jì)劃開(kāi)始日期為2001年8月1日，工程計(jì)劃完工日期為2002年7月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2001年10月31日完成，主體框架工程2002年4月封頂。
☉ 項(xiàng)目目標(biāo)確定
☉ 假設(shè)該工程由貴公司承包，貴公司為一家綜合性的建筑公司，請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問(wèn)題。
☉ 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。
☉ 針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。
☉ 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。
☉ 針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。
☉ 針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。
☉ 估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。
☉ 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。
☉ 分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃
☉ 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)
申請(qǐng)費(fèi)用
類別 IPMP C級(jí) IPMP D級(jí)
綜合類 工程類 綜合類 工程類
培訓(xùn)費(fèi) 4200元 4800元 3200元 3800元
認(rèn)證費(fèi) 3200元 1200元
總費(fèi)用 7400元 8000元 4400元 5000元
培訓(xùn)費(fèi)中已包含報(bào)名費(fèi)和資料費(fèi)（包括教材、講義、模擬試卷等），培訓(xùn)日中午提供午餐。
友情提示：
三人成行，可享培訓(xùn)費(fèi)用 9.5折 優(yōu)惠
IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 在校*生優(yōu)惠3180元(含培訓(xùn) 強(qiáng)化輔導(dǎo) 認(rèn)證)
IPMP(工程)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 在校*生優(yōu)惠3780元(含培訓(xùn) 強(qiáng)化輔導(dǎo) 認(rèn)證)
