生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)低成本運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)技巧

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)低成本運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)技巧 控制成本，決不僅僅是“節(jié)約一滴油、一滴水，勒緊腰帶過(guò)日子”那么簡(jiǎn)單！ 對(duì)許多管理者和員工而言，他們并不清楚財(cái)務(wù)指標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)的實(shí)際行動(dòng)是什么。 降低成本需要各級(jí)、各類(lèi)員工對(duì)具體事項(xiàng)管起來(lái)、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際干出來(lái)。企業(yè)的成本控制不僅要會(huì)算，更要會(huì)做。只有干出來(lái)，才能算出來(lái)！ 管理者不僅需要準(zhǔn)確理解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)管理和重點(diǎn)控制，更需要研究、解決實(shí)際運(yùn)行中降低成本的方法和技巧。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅是制造企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，更是成本控制的主戰(zhàn)場(chǎng)。 培訓(xùn)對(duì)象 高層管理者、財(cái)務(wù)（成本）主管、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及其他研究人員 培訓(xùn)收益 1、 了解現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區(qū) 2、 了解不同狀況下成本管理的控制重點(diǎn)和方向選擇 3、 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降成本的具體管理要點(diǎn)、實(shí)用方法和技巧 4、 掌握企業(yè)建立降成本長(zhǎng)效機(jī)制的方法 5、 分享多個(gè)企業(yè)降成本的實(shí)戰(zhàn)案例,即學(xué)即用 課程內(nèi)容 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與觀念更新 1、當(dāng)前*企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn) 2、企業(yè)成本管理的常見(jiàn)誤區(qū)及觀念更新 3、成本管理的要點(diǎn)及基本管理手法 二、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的整體成本管理 1、如何由企業(yè)特點(diǎn)識(shí)別成本管理重點(diǎn)？ 2、如何由生產(chǎn)類(lèi)型識(shí)別成本管理重點(diǎn)？ 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中成本管理的實(shí)用招數(shù) 1、降低物料成本的6個(gè)辦法 2、降低現(xiàn)場(chǎng)加工成本的5個(gè)方向 3、降低生產(chǎn)費(fèi)用的8個(gè)辦法 4、降低成本管理操作實(shí)用技巧介紹 四、如何通過(guò)支持性*降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本？ 1、找出企業(yè)利潤(rùn)的第二源泉 2、技術(shù)部 門(mén)要做的事情有哪些？ 3、其它*可以對(duì)降成本做什么貢獻(xiàn)？ 4、如何從“三不管”的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本潛力？ 五、當(dāng)代國(guó)際和國(guó)內(nèi)的“成本殺手”做什么事？