項目管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力了，但是，我們身邊：
◇項目進程隨意性大，進度難以保障；
◇同樣的問題和錯誤在多個項目中再三出現(xiàn)；
◇工作量難以估計，突發(fā)事件太多，計劃趕不上變化；
◇專業(yè)之間協(xié)作不順，*之間配合不力，辦事太難；
◇事事都得找高層管理者決策，而高層管理者陷于“*裁決”，苦惱不堪……
如何解決這些問題？本課程將為您答疑解惑！
課程特點：
★國際化的課程設(shè)計！
★經(jīng)驗豐富的資深項目管理專家現(xiàn)場交流，名師執(zhí)教！
★充分研習(xí)項目經(jīng)理及團隊成員必備管理實操，面向應(yīng)用！
★以大量實例研討和情景模擬強化對項目管理的理解和掌握，體驗互動！
★本課程已服務(wù)于“神舟”飛船、上海世博會等重大項目和諸多著名中外機構(gòu)，歷經(jīng)檢驗??！
培訓(xùn)對象：
各級項目經(jīng)理、項目主管、技術(shù)骨干、項目管理相關(guān)人員及有志于從事項目管理工作的人士
培訓(xùn)收益：
1.了解項目管理的基本概念與*進展；
2.了解項目經(jīng)理的職業(yè)要求，掌握人員管理、團隊、組織的工作重點和主要方法；
3.掌握項目集成計劃的編制方法，掌握項目控制的主要方法和實用手段；
4.了解風(fēng)險管理和危機應(yīng)對的常見方法。
課程內(nèi)容：
分析：項目管理中的困惑
1、認(rèn)識項目；
2、認(rèn)識項目管理
模塊一：項目管理軟技術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)項目
1、項目經(jīng)理-- 項目經(jīng)理的角色、責(zé)任、權(quán)限
小組討論：如何考核項目經(jīng)理的業(yè)績？
-- 領(lǐng)導(dǎo)技能一：溝通管理
-- 領(lǐng)導(dǎo)技能二：沖突管理
案例研究：沖突解決
2、項目人力資源管理
討論：項目中需要什么樣的員工？
3、項目團隊
-- 團隊建立
-- 團隊成員管理
-- 團隊建設(shè)方法
案例研究：團隊出了什么問題？
4、項目組織
-- 規(guī)劃項目組織
-- 項目管理辦公室
小組討論：如何使公司的項目都成功？
模塊二：項目管理硬功夫——計劃與控制
1、項目計劃與控制概述
2、進度管理
2.1進度計劃
-- 項目描述
-- 項目分解與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
-- 工作描述
-- 責(zé)任分配
-- 工作關(guān)系確認(rèn)
-- 工作時間估計
-- 進度安排與網(wǎng)絡(luò)計劃
課堂練習(xí)：編制進度計劃
2.1進度控制
-- 進度控制的原理
-- 進度控制方法
-- 可視化管理系統(tǒng)
3、資源/費用管理
-- 項目資源計劃
-- 項目費用估計
-- 項目費用預(yù)算
-- 項目費用控制/掙值法應(yīng)用
課堂練習(xí)：診斷項目進展?fàn)顩r，并解決問題
4、項目風(fēng)險管理
-- 項目風(fēng)險管理
-- 項目應(yīng)急處理
小節(jié)：項目管理系統(tǒng)方法論
