培訓(xùn)師培訓(xùn)之課程設(shè)計實務(wù)（深圳,4月23日）

培訓(xùn)師培訓(xùn)之課程設(shè)計實務(wù)（深圳,4月23日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月23日 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理等。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 隨著企業(yè)培訓(xùn)成本的不斷上升，而外部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面存在的一些“先天不足”，企業(yè)越來越希望在內(nèi)部的培訓(xùn)師資力量可以增強。然而，大多數(shù)企業(yè)中的內(nèi)訓(xùn)師雖然有過硬的行業(yè)技術(shù)背景，參與過一次次的企業(yè)培訓(xùn)，同時具備一定的語言天賦，能言善辯。但是真正能夠達(dá)到職業(yè)、規(guī)范和專業(yè)的培訓(xùn)師水準(zhǔn)的卻并不多見。本課程是專為培訓(xùn)師和引導(dǎo)者而設(shè)計的，尤其是在企業(yè)內(nèi)擔(dān)負(fù)幫助同事建立技能、知識和改變行為職責(zé)的內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者。作為培訓(xùn)師的進(jìn)階訓(xùn)練課程，它將進(jìn)一步幫助培訓(xùn)師了解內(nèi)部課程中的核心――“內(nèi)容為王”。 【課程目的】 ■ 如何才能讓培訓(xùn)真實有效果？是培訓(xùn)講師的選擇？還是課程內(nèi)容的選擇？ ■ 為什么有的課程讓學(xué)員很容易接受又真實有效？ ■ 該怎么樣去安排課程內(nèi)容？去組織課程結(jié)構(gòu)呢？ ■ 怎么樣才能設(shè)計出好的課程呢？ 【課程大綱】 一.培訓(xùn)課程設(shè)計基礎(chǔ) ■ 以“知識為中心”的課程設(shè)計和以“學(xué)員為中心”的課程設(shè)計的差別 ■ 案例分享：《王牌銷售特訓(xùn)課程》與常規(guī)課程的對比分析 ■ 培訓(xùn)課程設(shè)計的實用性原則 ■ 案例分享：《有效輔導(dǎo)》課程中的示范法的課程演示 ■ 培訓(xùn)課程設(shè)計的趣味性原則 ■ 案例分享：課程片段對比分析 ■ 培訓(xùn)課程設(shè)計的有效性原則 ■ 案例分享：連鎖銷售法的兩種不同的表現(xiàn)方式 二.培訓(xùn)課程設(shè)計之結(jié)構(gòu)設(shè)計 ■ 如何收集培訓(xùn)課程的知識內(nèi)容 ■ 案例分享：《有效輔導(dǎo)》課程開發(fā)過程中的知識內(nèi)容收集過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控 ■ 如何收集培訓(xùn)課程的案例內(nèi)容 ■ 案例分享：浙江聯(lián)通電子課程設(shè)計中案例調(diào)研和收集過程詳細(xì)展現(xiàn) ■ 如何結(jié)構(gòu)知識和案例 ■ 案例分享：《團(tuán)隊建設(shè)》課程設(shè)計中，知識與案例結(jié)構(gòu)的過程 ■ 如何實現(xiàn)以“學(xué)員為中心”的結(jié)構(gòu)改造 ■ 案例分享：《目標(biāo)管理》課程中，以學(xué)員為中心的改造過程 三.培訓(xùn)課程設(shè)計之知識點的表現(xiàn)形式 ■ 知識點的表現(xiàn)有哪些形式 ■ 案例分享：《赤壁》中開篇的鏡頭分析周瑜的性格刻畫分析 ■ 知識點的表現(xiàn)有哪些注意事項 ■ 案例分享《思維方式》中的詮釋左腦與右腦的區(qū)別的案例點評 ■ 知識點的表現(xiàn)方法必須遵循的原則 ■ 案例分享：IT培訓(xùn)中幾個優(yōu)秀的知識點講解的案例 ■ 知識點表現(xiàn)的設(shè)計步驟 ■ 案例分享：《王牌銷售必備八項》課程設(shè)計中有關(guān)陽光心態(tài)的知識點表現(xiàn)形式的分析 四.課程設(shè)計之實戰(zhàn)環(huán)節(jié) ■ 案例分享一、《客戶關(guān)系管理》的課程開發(fā)過程解析（傳統(tǒng)課程設(shè)計實例） ■ 案例分享二、《有效輔導(dǎo)》的課程開發(fā)過程解析（電子課程設(shè)計實例） 【講師介紹】 李老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。研究領(lǐng)域涉及人力資源、管理、新員工培訓(xùn)、綜合能力素質(zhì)提升等，對企業(yè)培訓(xùn)有非常豐富的經(jīng)驗。曾擔(dān)任*電信新疆公司專職培訓(xùn)師，曾擔(dān)任世紀(jì)金花有限公司培訓(xùn)經(jīng)理，曾擔(dān)任三星電子華南公司培訓(xùn)經(jīng)理。對于企業(yè)內(nèi)部如何導(dǎo)入和建立培訓(xùn)體系有自己獨到見解和豐富的實操經(jīng)驗。李老師，從事培訓(xùn)工作十余年，積累了大量的案例和一線的授課經(jīng)驗。并開創(chuàng)了一套獨具特色的課程設(shè)計理念。那就是將傳統(tǒng)的以“知識為中心”的課程設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為“以學(xué)員為中心”的，課程力求實用，讓學(xué)員真實的掌握解決工作中問題的技巧和知識。力求趣味性強，讓學(xué)員能夠保持愉快的心情完成培訓(xùn)。力求培訓(xùn)效果有效，課程深入淺出，且深入問題的本質(zhì)，讓學(xué)員深刻體會到問題的真實所在，確實掌握改善的方法。 李老師為客戶完成的定制課程開發(fā)，以十萬一門的單價創(chuàng)國內(nèi)之最。并得到了客戶的一致好評和學(xué)員的高度認(rèn)可。李老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊用近兩年的時間打造了TAURUS課程品牌，于2009年度創(chuàng)下了*電子課程單門價格之最，是十年來，*次*人自己的培訓(xùn)課程打破了國際課程品牌在*的高端課程市場中的壟斷地位。并受到了客戶的高度認(rèn)可。2010年伊始，李老師出版了《王牌銷售特訓(xùn)課程系列》叢書，這是*套真正意義上的學(xué)員自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)教材。希望能夠為更多的企業(yè)帶來幫助。本次專題講座，李老師將自己開發(fā)課程的經(jīng)驗和成果，整理成培訓(xùn)課程，希望能和從事培訓(xùn)工作的同行們一起分享，共同成長，互相促進(jìn)。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))