供應鏈管理采及購流程與戰(zhàn)略（深圳,4月24-25日）
【培訓日期】2010年4月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管 理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點】
■ 革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球*供應鏈管理理念同步；
■ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等*先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
■ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
■ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
【課程收益】
■ 在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
■ 詳解采購引領企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
■ 不同的采購戰(zhàn)略必定會導致不同的供應鏈規(guī)劃，企業(yè)供應鏈規(guī)劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。
■ 國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會影響到供應鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應鏈的效能。
【課程大綱】
一.采購環(huán)境分析
二.采購流程管理
■ 采購流程管理與運營準則
■ 采購計劃與預算控制
■ 采購流程優(yōu)化的技術與方法
■ 案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三.采購與供應組織管理
■ 采購組織架構設置、角色定位
■ 采購人員管理
四.供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
■ 公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置
■ 采購管理與企業(yè)競爭定位
■ 采購定位分析
■ 購買與分包決策
五.供應鏈環(huán)境下的供應商管理
■ 供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系
■ 供應商的分類與選擇
■ 供應商的評價與考核
■ 供應商開發(fā)和認證管理
■ 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
■ 采購質(zhì)量管理和供應商質(zhì)量控制
■ 供應商交期分析
六.采購績效評估
■ 采購績效指標體系及其改進方法
■ 采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
七.采購成本管理
■ 采購成本規(guī)劃與分析
■ 價格決策因素與供求曲線
■ 采購成本降低策略、工具與方法
■ 質(zhì)量成本變化曲線
■ 采購成本降低與成本規(guī)避
八.定購活動控制
■ 采購信息與訂單管理、合同管理
■ 招標管理
■ 采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
■ 采購談判技巧
九.進項物料控制管理
■ 物料類別管理和進項物料運輸決策
■ 供應商管理庫存
十.采購風險管理
■ 采購風險的種類與防范方法
■ 采購審計與合同管理
十一.國際采購與電子采購
【講師介紹】
張老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。美國ISM,C.P.M.采購經(jīng)理認證授權*講師；ITC采購與供應鏈管理認證授權講師；美國CSCMP注冊供應鏈管理師采購管理與流程控制主講講師；15年以上大型全球*外企采購工作經(jīng)驗；11年采購管理工作經(jīng)驗；擅長將采購流程和管理的優(yōu)化模式和企業(yè)資源相結合，推進體系優(yōu)化。
服務企業(yè)：由2003年至今，博維曾服務過的部份企業(yè)：富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
