高效時間管理（上海,4月11日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理及主管。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了.直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡。但是，第二天又重復(fù)著同樣的事情…這到底是怎么回事呢？重復(fù)做這樣的事，或是幾個小時，或是瞬間，但其后回想起來，感覺非?？仗?？有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有許多事情等著他去做；而有的人卻悠然自在，完全看不出他是一個管理著上億資產(chǎn)的大老板？人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到*，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸？時間管理其實就是自我管理？
【課程目標(biāo)】
■ 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；
■ 有效授權(quán)，以從事更重要的工作；
■ 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；
■ 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
■ 學(xué)會對不合理的要求說NO；
■ 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；
■ 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時間；
【課程大綱】
■ 案例分析——經(jīng)理的時間劃分
■ 受上司制約的時間
■ 受公司制約的時間
■ 受自己制約的時間
一.有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū)
■ 案例：下屬的問題如何跳到經(jīng)理的背上？
■ 誤區(qū)一：時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋；
■ 誤區(qū)二：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣；
■ 誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團遭；
■ 誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格；
二.做事如何講究輕重緩急
■ 案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？
■ ABC法；
■ 目錄卡/報事貼法；
■ 任務(wù)盤存法；
■ 回報法；
■ 帕累托法則；
三.做事拖沓——時間的竊賊
■ 案例：效率重要，還是效果重要？
■ 做事拖沓的實質(zhì)；
■ 你為什么會拖沓；
■ 你為何事而拖沓；
■ 造成拖沓的八大因素；
四.克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
■ 案例：目標(biāo)是如何得來的？如何將目標(biāo)實現(xiàn)？
■ 設(shè)定目標(biāo)；
■ 什么也不做；
■ 集中處理；
■ 發(fā)現(xiàn)規(guī)律；
■ 你的生物鐘是怎樣的；
五.如何有效授權(quán)
■ 案例：王石為何有空去攀登珠穆朗瑪峰？
■ 你能向誰授權(quán)；
■ 你能授權(quán)什么；
■ 為何授權(quán)如此之難；
■ 授權(quán)的關(guān)鍵步驟；
六.學(xué)會說“不”
■ 案例：老好人的故事
■ 為什么說不；
■ 如何說不；
■ 為什么總想說可以；
■ 舍棄法則；
七.填補時間漏洞
■ 案例：時間是這樣消失的
■ 漏洞一：社交活動；
■ 漏洞二：亂放東西；
■ 漏洞三：遺忘事情；
■ 漏洞四：閱讀時間；
■ 漏洞五：說話嘮叨的人；
（會場請?zhí)峁┌装?、白板筆，有游戲與互動）
【講師介紹】
鮑老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。復(fù)旦*企業(yè)管理博士；北大總裁班特邀教授、南昌*總裁班特邀教授；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》《贏在中層》《中層經(jīng)理的五維管理》《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》《超級溝通力》《高效時間管理》《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》《企業(yè)文化與企業(yè)變革》《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》《壓力管理》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《高效決策與危機管理》《快速提升客戶服務(wù)技巧》《用“心”銷售》《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1490元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
