卓越團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)成員教練式輔導(dǎo)（北京，4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、各*新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。曼頓咨詢4月16-17日邀請(qǐng)*講師孫老師與您分享團(tuán)隊(duì)管理理念。
【課程大綱】
一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
■ 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
■ 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
■ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
■ 如何正確面對(duì)與理解不同員工的價(jià)值觀
二.建立卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
■ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
■ 成功管理者的習(xí)慣
■ 如何保持積極的心態(tài)
■ 經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能
三.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
■ 贏在起跑線
■ 職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值
■ 育人的方式與階段
■ 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
四.卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
■ 初始期的團(tuán)隊(duì)：完全的監(jiān)督
■ 過度期的團(tuán)隊(duì)：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
■ 有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)：旁觀與指導(dǎo)
■ 成熟期的團(tuán)隊(duì)：獨(dú)立與決策
■ 團(tuán)隊(duì)游戲（問題討論）
五.輔導(dǎo)員工技能
■ 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
■ 輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
■ 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
■ 決定員工完成任務(wù)的條件
■ 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
■ 案例實(shí)戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
六.管理者激勵(lì)
■ 激勵(lì)的意義、激勵(lì)的誤區(qū)
■ 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)常用的原則
■ 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的方法
■ 測(cè)試---員工的期望
七.團(tuán)隊(duì)中溝通管理
■ 為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？
■ 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
■ 溝通中的三項(xiàng)法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
■ 跨*溝通的步驟與關(guān)鍵
■ 如何通過溝通處理*間的沖突
■ 上級(jí)溝通、平級(jí)溝通、下屬溝通的使用
【講師介紹】
孫老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職；1995年來*工作，熟悉*市場(chǎng)運(yùn)作。多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法，給聽課者留下深刻的印象。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，先后獲頒聯(lián)合國激勵(lì)大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師。是Roger Dawson*課程的*演繹講師。
擅長(zhǎng)課程：團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通等課程。曾培訓(xùn)客戶：百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、*電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、*銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、*石化、中化集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、*郵政、山東航空、芬歐匯川……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
