高績效團(tuán)隊提升與團(tuán)隊激勵訓(xùn)練（深圳，3月28日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月28日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各*經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、
建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而
苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方
面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造
出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊的八大特征、團(tuán)隊形成與發(fā)展
的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊的內(nèi)
部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激
勵，在團(tuán)隊中作好激勵管理、發(fā)揮團(tuán)隊的*效益。
【課程收益】
■了解高績效團(tuán)隊的特征；
■掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；
■掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧；
■掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
■學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧
【課程大綱】
*章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊
■認(rèn)識團(tuán)隊 （1+1=？）
■團(tuán)隊與群體的區(qū)別
■團(tuán)隊行為曲線
■討論：請分析團(tuán)隊與群體之間*的區(qū)別是什么？
二、高績效團(tuán)隊的特征
■明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
■相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
■關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
■溝通良好（如何才能有效的溝通？）
■分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）
■合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
■合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
■融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
■案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
三、高績效團(tuán)隊的成員
■如何選擇團(tuán)隊的成員
■團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
■如何解決成員的沖突
■案例分析、討論：團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理
四、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段
■團(tuán)隊建設(shè)的流程
■團(tuán)隊建設(shè)的階段
■案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法？
第二章、激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
■需求理論
■激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
■公平原則
■系統(tǒng)原則
■時機原則
■清晰原則
五、激勵的方法
■信任-認(rèn)可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
■承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
■關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
■薪水與升遷 （基礎(chǔ)還要有保障）
■工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
■合理的制度 （公平、公正、公開）
■工作氣氛 （是一種軟化劑）
■企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）
六、激勵方法的綜合運用
■案例分析、討論：智豬博弈的故事
【講師介紹】
李老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。清華*、北京*特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；*企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》
培訓(xùn)特色：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。
培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)：*電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦*、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、華帝股份、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、*電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、*網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
