郎咸平：2010經濟趨勢與商業(yè)模式研討（北京，4月23-25日）
【培訓日期】2010年4月23-25日 （三天兩晚）
【培訓地點】北京
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、首席執(zhí)行官、高層管理者及職能經理和事業(yè)部負責人等
【課程背景】
應蘇中企業(yè)家再次邀請，郎咸平教授首次攜全體專家團到揚州做三天兩晚研討會，系統(tǒng)闡述從宏觀到微觀，從理論思維到實際操作的企業(yè)新戰(zhàn)略新商業(yè)模式。
■三十年河東，三十年河西：任何一次經濟危機本質是經濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良?，F在競爭已不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱，則陷入“被動、無序和惡性競爭”，不知為何失敗。
■重構新模式，亂世出英雄：經濟大轉型，將使行業(yè)領先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復存在，領先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內回到競爭的起點。在這瞬息萬變的關口，我們必須把所有精力都放在關注客戶、市場和產業(yè)的變化，主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領軍者。
【課程大綱】
*部分：從國際國內面分析經濟趨勢
■要點：美國儲蓄逐步提高，這預示著世界經濟增長模式將改變，我們將預測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及*匯率和外貿走勢。
■要點：從國內實體經濟、政治背景、熱錢流向，分析2010年*樓市、車市、股市的走向，提前預測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機會。
第二部分：蕭條期機會和資本運作實例
■要點：從國際國內歷史角度分析經濟蕭條期的財富存在的熱點和機會，分析從蕭條期到復蘇期轉折過程中的各個主要產業(yè)的走勢和機會。
■要點：用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風險控制手段：不同業(yè)務的組合，形成互補作用，通過不同業(yè)務的周期減低集團的整體風險。
第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新
■要點：研究工業(yè)制造業(yè)的服務化提升創(chuàng)造附加價值，服務業(yè)的再升級，出口企業(yè)轉內銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉變思維。
■要點：跳出現有客戶，轉變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產品同質化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現以小博大。
第四部分：產品/服務的創(chuàng)新與感度化
■要點：從滿足需求點、消除痛苦點、創(chuàng)造快樂點的三維一體出發(fā)，結合時空情境、地域情境、使用或關聯者情境創(chuàng)造感動的產品和服務。
■要點：不能單用利益和算計來管理團隊和經營客戶，否則就抓不住客戶感覺、體會不到客戶感受，創(chuàng)造不了客戶感動，只會陷入惡性競爭。
第五部分：運營系統(tǒng)重構與持續(xù)改善
■要點：要系統(tǒng)化的管控內部運營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點就沒有年度經營方針的落實；
■要點：戈恩成功改革日產的關鍵在于：員工是問題解決者，團隊是問題探測器，建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:人力資源布局與組織改造
■要點：解構不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設計型之人力資源戰(zhàn)略；
■要點：從*文化與歷史出發(fā)，借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經驗，構建適合*文化與西方制度共存的組織模式。
晚間課程
*天（18：00-19：30）
復制中層
用生產的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時間節(jié)點，中高層如何才能做到像生產線低成本高效率的復制？
*天（19：30-21：00）
考核績效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺得自己拿的獎金少，為什么經常出現按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢？
第二天（18：00-21：00）
生產客戶
用生產的思維做銷售：梳理總結優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對能人的依賴。
【講師介紹】
郎咸平教授，資深專家，美國賓西法尼亞*沃頓商博士，*經濟學家，企業(yè)經營的思想家、預見家，*的公司治理和金融專家；2003年受院長項兵的20次邀請，出任長江商（首席）教授，同時出任香港中文**學術級別的（首席）教授；長江實業(yè)董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團董事長王石、長江商院長項兵的一致推薦企業(yè)顧問；世界銀行、深圳證券交易所公司治理顧問。2003年世界最有影響力的經濟學家、曾執(zhí)教于沃頓商、密西根州立*、俄亥俄州立*，紐約*和芝加哥*。企業(yè)經營管理暢銷書《公司治理》、《運作》、《整合》、《操縱》、《誤區(qū)》、《模式》、《思維》、《科幻》、《標本》、《突圍》的作者。最受*企業(yè)家歡迎的經濟學家，*從2005年開始發(fā)布的經濟、金融、企業(yè)經營預測都準確的專家，業(yè)界均稱“*經濟跟著郎咸平預測而演變”。
駱老師：*培訓資訊網()資深講師。*經濟和金融專家，曾參與投資拍板278家公司，其中138家上市。原美國高盛韓國區(qū)總裁、韓國區(qū)總裁，原美國高盛臺灣區(qū)副總裁，原美國美林證券投資經理。
汪老師，*培訓資訊網()資深講師。資深公司治理與戰(zhàn)略專家，具備戰(zhàn)略咨詢經驗和金融財務經驗，在美工作15年，操盤上百億企業(yè)，具備國際化財務和投行經驗的管理專家；America Trust Bank-Fund Holdings, 亞太區(qū)項目評估專家委員會主席；汪老師擅長的領域：資本運營、營銷戰(zhàn)略策略、綜合管理。十多年演講、授課及顧問經驗，全球訪問上千家以上的企業(yè)，對*企業(yè)有深入的了解和研究。曾于*大陸及臺灣地區(qū)、澳洲、新西蘭、美加等地演講、授課及顧問等豐富經驗，學員及客戶高度評價與口碑。
汪老師曾在澳洲、新西蘭、加拿大、美國、臺灣地區(qū)授課上百場；臺灣證券暨期貨市場發(fā)展基金會（證基會）企業(yè)發(fā)言人實務研習班特聘講師；北京.硅谷2001創(chuàng)業(yè)投資高峰會、2003年江蘇省*秦淮國際資本合作論壇；2004年寧波市中小企業(yè)成長模式論壇特邀講師、*文化*教育推廣部特聘講師、臺北縣*特聘講師、云南*總裁班特聘感動營銷講師、HPO與寧波市營銷協(xié)會及現代金報合辦感動營銷講師、104教育推廣網、遼寧省創(chuàng)投協(xié)會、寧波保稅區(qū)、寧波科技園區(qū)、寧波經濟技術開發(fā)區(qū)、重慶高新區(qū)、昆明高新區(qū)、常州高新區(qū)、天津軟件開發(fā)區(qū)等地演講，曾授課上千家*企業(yè)。
邱老師，*培訓資訊網()資深講師。畢業(yè)于沃頓商，實戰(zhàn)金融專家，現任全球頂級投行摩根士丹利亞洲區(qū)香港總部副總裁負責*區(qū)事務，原任職于德意志銀行。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名電話： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—。︱
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
