企業(yè)高效倉儲管理與物料配送實務(wù)（深圳，3月20-2

企業(yè)高效倉儲管理與物料配送實務(wù)（深圳，3月20-21日） 【培訓日期】2010年3月20-21日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： ■如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標 ■如何做好收貨入庫管理 ■如何做好儲位管理 ■如何提高盤點的有效性 ■如何提高揀貨的效率 ■如何降低倉儲管理的損耗 ■如何做好出貨管理 ■如何降低運輸成本 ■如何管理好庫存 ■如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 【課程目標】 從企業(yè)、*管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲*，提高倉庫運營效率、提升*績效以及倉儲*在公司的影響。通過曼頓咨詢的本次課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售*進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標，掌握提高*績效的方法、工具和流程 【課程大綱】 一、當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么 ■物流管理的最終目標是什么 ■案例分析：誰是它們的‘客戶’ ■‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI ■客戶服務(wù)的重要性 ■物流管理的基本流程應(yīng)該如何 ■不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些 ■物流管理的主要難度是什么 ■案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力 二、如何做好收貨入庫管理 ■收貨入庫的KPI指標 ■收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何 ■如何做好收貨前的準備 ■卸貨與檢查 ■收貨入庫如何不出錯 ■收貨憑證的兩種形式 ■如何提高單證的準確性 ■單證輸入的及時性 ■如何提高抽樣的準確性 ■抽樣的三類方法 ■服裝檢驗的抽樣方法 ■案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng) 三、如何做好儲位管理 ■儲位管理的矛盾是什么 ■三種倉庫運作模式 ■儲位管理的KPI指標有哪些 ■為什么會二低一高 ■倉庫的幾種格局 ■如何計算倉庫的利用率 ■倉庫合理布局的比例參考 ■立體倉與平面?zhèn)}的比較 ■如何提高有效儲位的利用率--庫存物品的分類 ■案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 四、如何提高盤點的有效性 ■盤點的KPI指標有哪些 ■盤點的工作流程如何 ■盤點的主要挑戰(zhàn) ■如何確定盤點的頻率 ■盤點的三種形式 ■盲盤與實盤的比較 ■造成盤虧的原因有哪些 ■案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點 五、如何做好物料配送的計劃性 ■物料配送的KPI指標 ■物料配送的運作流程如何 ■各階段的挑戰(zhàn) ■物料配送為什么沒有計劃性 ■如何改善銷售訂單的隨意性 ■凍結(jié)計劃與滾動計劃 ■計劃*為什么做不好 ■生產(chǎn)計劃各KPI指標的權(quán)衡 ■各項KPI的關(guān)系 ■計劃管理的流程不合理 ■生產(chǎn)計劃管理的基本流程 ■車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性 ■不同車間作業(yè)類型的管理差異 ■框框法和JIT法 ■案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 六、如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性 ■物料供應(yīng)為什么沒有保障 ■采購管理的KPI指標有哪些 ■采購管理的目標順序應(yīng)該如何 ■VMI的好處是什么 ■VMI的三種方式 ■供應(yīng)商代管式 ■供應(yīng)商寄存式 ■案例分析：解析戴爾的零庫存 七、如何管理好物料庫存 1）庫存管理各KPI指標的失衡 ■庫存管理有哪些KPI指標 ■庫存管理KPI的邏輯順序 ■周轉(zhuǎn)率的類別 ■存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 ■單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別 ■庫存周轉(zhuǎn)率的意義 ■案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 2）庫存管理的方法不正確 ■庫存管理的操作性KPI指標是什么 ■如何確保庫存的維持期 ■庫存補貨的兩大方法 ■定量（連續(xù)）補貨法 ■如何確定補貨點 ■如何確定補貨量 ■什么是庫存持有成本 ■訂單成本包括哪些內(nèi)容 ■經(jīng)濟訂貨批量的計算 ■如何推定定量法的庫存維持期 ■定期（間斷）補貨法 ■間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系 ■接力棒式補單 ■滾動式補單 ■如何確定定期法的補貨量 ■如何做好備件的庫存管理 ■預(yù)防性維修與事后修理 ■備件的補貨計劃表 ■案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng) 八、如何提高物料配送的運作效率 ■哪些因素會影響物料配送的績效 ■如何合理分配揀貨單 ■揀貨的兩種基本方法 ■如何實施播種法 ■兩種揀貨方法的比較 ■物料揀貨的幾種方式 ■如何避免揀（發(fā)）錯貨 ■物料配送的復(fù)核 ■幾種發(fā)料形式的比較 ■案例分析：上海通用的物流配送 九、如何降低倉儲管理的損耗 ■倉儲管理不當造成的損耗有哪些 ■看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ■什么是自然損耗 ■看得見型損耗的緣由會有哪些 ■不同存放物的倉儲要求有哪些 ■倉庫的設(shè)計要求 ■各類倉儲質(zhì)量管理的重點 ■現(xiàn)場標識的形式 ■現(xiàn)場標示的作用有哪些 ■如何確保標識質(zhì)量 ■堆碼不好會出什么問題 ■如何管理好待定物品和不能用物品 ■退貨的管理 ■如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理 ■物流安全的*相關(guān)規(guī)定 ■倉庫日常巡查制度 ■案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 十、如何選擇與維護倉儲設(shè)備 1）貨架設(shè)施的選擇 ■貨架的一般分類 ■低位貨架 ■低位貨架圖示 ■懸臂式貨架 ■閣樓式貨架 ■中高位貨架 ■各種特種貨架的比較 ■案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運作 2）叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ■叉車的動力分類 ■叉車的種類 ■叉車是購買還是租賃 ■叉車應(yīng)該如何保養(yǎng) 3）其他設(shè)備 ■托盤類 ■*的托盤標準 ■其他器具 ■填充氣袋 十一、如何做好運輸管理 ■運輸管理的KPI ■四種運輸工具的比較 ■貨運服務(wù)的類型 ■哪一種貨運類型更好 ■冷藏汽車的分類 ■汽運方式的三種選擇 ■為什么要外包 ■各種運輸形式的成本比較 ■例分析：沃爾瑪?shù)倪\輸管理 十二、如何提高物流倉儲的電子化水平 ■四大信息管理系統(tǒng) ■MRP II、DRP和ERP ■四種信息工具 ■條形碼的類別 ■商品條形碼和物流條形碼 ■物流條形碼的應(yīng)用 ■汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 ■數(shù)據(jù)采集器 ■什么是射頻識別技術(shù) RFID? ■為什么要用RFID ■GPS與POS ■案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng) ■案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ■ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流” 【講師介紹】 張老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。碩士，是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國某公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立*) 留學．獲碩士學位。張老師曾先后就職于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司。并應(yīng)邀擔任上海同濟*、美國注冊物流師CTL認證、英國ILT國際物流資格認證、英國CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP等機構(gòu)的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中，曼頓咨詢張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。 張老師的授課富有很強的激情，現(xiàn)場感染力強。風趣，幽默，現(xiàn)場氣氛活躍，思維敏捷，反應(yīng)能力強，看問題較為深刻。曼頓咨詢張老師的課件設(shè)計力求深度，實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。曼頓咨詢張老師所擅長的領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)倉儲與庫存管理、現(xiàn)代物流與配送、采購成本控制、供應(yīng)商管理、采購計劃與訂貨管理、庫存與成本管理、采購談判技巧、生產(chǎn)計劃與庫存控制、銷售物流與庫存管理等。 張老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：SIMON電器、百事可樂、優(yōu)普電子、美的公司、真功夫、立白集團、株洲電力機車、西子奧的斯電梯、賀利氏古莎齒科、上海福臨門食品、捷高科技、廣州統(tǒng)一企業(yè)、神州數(shù)碼、廣東一方電信、廣州柯萊物流、吉之島天貿(mào)百貨、廣百股份、永樂家電、廣州屈臣氏、廣州華美物流、廣東郵政物流配送、廣州超粵物流、廣東華大物流、廣東慎昌貿(mào)易、廣州時代國際貨運、廣東萬里馬實業(yè)、廣州誠益眼鏡、廣州廣彩印務(wù)、廣州本田汽車、奧特斯（*）、廣州捷利物流、廣州昊鼎物流科技、安徽希爾密封件、廣東子光輪胎、廣州車誠汽車用品、比利時化工塑料、安中機械、達能酸乳酪、廣州香港濃情鉆飾、廣州南方電力、以星物流、亞威科電器設(shè)備、基快富食品、雪佛龍菲利普斯化工、豪雅光學、東莞華藝銅業(yè)、寶富美、華耐建材、安得物流、東莞恒譽、東莞達成機械、藍芯信息科技、東莞巨樹食品、立邦涂料、英特兒營養(yǎng)乳品、東莞偉易電子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法國歐尚集團、美國耐克、番禺卡西歐電子、*醫(yī)藥集團、番禺橋拍實、南方李錦記、中外運敦豪、青島馬士基集裝箱、佛山高寶照明電器、山東淄博新華-肯孚制藥、珠海吉泰物流、佛山南海匯美鴻發(fā)金屬、珠海益暉運輸、福龍運輸、珠海偉創(chuàng)力科技、固力保安制品、廣東奧普軟件、深圳海格力士實業(yè)、托普萊、深圳中遠國際貨運、廈門ABB開關(guān)、廣州食益補、廣東科龍電器、廣東九極用保健品、韶鋼集團、廣東巨龍信總科技等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)