職業(yè)化普及訓練課程 — 致力於一千萬職業(yè)管理者專業(yè)素養(yǎng)全面提升
百多門公開課程供你選擇,總有一些你需要的
SPC統(tǒng)計程式控制和過程能力改進
課程類別： 品質(zhì)管理系列
講 師： 朱老師
主辦單位： 東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問有限公司
課程時數(shù)： 6H 09:00-16:30
上課時間： 2011年7月16日(週六)
地 點： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用： ￥600(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐)
優(yōu)惠方案 三人以上九折優(yōu)惠
套餐課程：參加【量規(guī)儀器內(nèi)校員及MSA培訓（頒發(fā)認監(jiān)委備案證書）】、【SPC統(tǒng)計程式控制和過程能力改進】
、【FMEA失效模式與效應分析】、【APQP&PPAP】四個課程以上可享受￥1200套餐優(yōu)惠價。
付款方式： 現(xiàn)場繳費或課前匯款到我公司帳戶，以收到匯款回執(zhí)單為準，不接受課程結束後匯款。
風險承諾： 本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員： 專案工程師、產(chǎn)品工程師、品質(zhì)主管、品質(zhì)管制人員、部分一線主管、部分員工。
課程特色
?精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、團隊討論等。
?教導如何應用EXCEL, MINITAB等統(tǒng)計工具來進行SPC運作，以減少計算的工作量；以簡單易懂的方法，讓學員理
解SPC的知識，進而學以致用
學員回饋：
參加了先鋒顧問朱老師的SPC課程，課程主要圍繞 spc 的技術發(fā)展、管理理念、常用數(shù)理統(tǒng)計知識作了講
解。特別是對術語描述（ Avg 、 σ、σ s 、 N 、 n 、 R 、 MR 、 USL 、 UCL 、 Cp 、 Cpk 、 Pp 、
Ppk ……）、控制圖和它的判異標準作了詳細闡述：
? 對計量和計數(shù)值如何根據(jù)不同情況選擇不同的控制圖；
? 一再強調(diào)各客戶使用 SPC 軟體要與實際操作流程相結合， 特別是在人、機、料、法、環(huán)改變時控制圖
應該重新設定。這種品質(zhì)理念是我們公司在日常操作中尤其值得重視的。
? 本次培訓，糾正了大家以往單一追求 Cpk 的誤區(qū)，通過實例求證不一定 Cpk 較高就一定能得到較好的
過程能力；並將其引用到一次性供應商和長期供應商的選擇上。
? 對σ、 Cpk 、 Cp 的計算和等級說明作了講解，在何種情況下能夠實現(xiàn) Cpk ＝ Cp ，並通過習題練習
計算，不僅僅借助軟體完成。
? 儘管以往也接受相關 SPC 的培訓，而且日常工作也有在運用，但是通過本次培訓對 SPC 得以再認識和
再理解，達到了知其然和知其所以然的目的，更重要的是糾正了以往認識上的誤區(qū)。
課程大綱：
一、 SPC思想介紹：
SPC*版時主要集中是在介紹和使用傳統(tǒng)的蕭華特控制圖，其中有二大類型：
1、計量型：
＊ Xbar-R控制圖
＊ Xbar-S控制圖
＊ 中位數(shù) -極差控制圖
＊ 個別值移動極差圖
2、計數(shù)型：
＊ p圖
＊ np圖
＊ c圖
＊ u圖
3、制程能力
＊ Cpm
＊ Cpk
＊ Cp
＊ Pp
＊ Ppk
等，但都是基於在正態(tài)分佈、穩(wěn)定大量長期的生產(chǎn)狀態(tài)的狀況下。
二、第二版增加的內(nèi)容 :
但由於時代的進步，以及工業(yè)的發(fā)達下，傳統(tǒng)的控制圖在某些狀況使用下，會出現(xiàn)無法充份適用的問題，新
版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對少量多樣化（短制程式控制製圖）、對制程波動要求已經(jīng)不是三個標
準差可以滿足的可以偵測微小變化的控制圖，比如：只能波動在一個標準差。
第二版 SPC增加的具體內(nèi)容：
1、Probability Based Charts(以概率為基礎的控制圖-類似預控圖，在做出5個產(chǎn)品左右就要知道產(chǎn)品是否可以
生產(chǎn)了。)
＊ Stoplight Control(停止燈控制圖)
＊ Pre-Control(預控圖)
2、Short-Run Control Chart(短制程式控制製圖)
＊ Difference or Deviation form Nominal (DNOM) Xbar-R chart(和名目值差異的Xbar-R控制圖)
＊ Standardized Xbar-R chart(標準化Xbar-R控制圖)
＊ Standardized Attributes Control Charts(標準化計數(shù)型控制圖)
3、Charts for Detecting Small Change(可以偵測微小變化的控制圖)
＊ CUSUM(累積和控制圖)
＊ EWMA(指數(shù)加權移動平均控制圖)
4、Non-Normal Charts(針對非正態(tài)分佈的控制圖)
＊ Adjustment Factor(調(diào)整因數(shù)，利用調(diào)整因數(shù)來調(diào)整相應的圖形，以避免虛發(fā)警報)
＊ Transformations(轉換，將非正態(tài)分佈的資料予以轉換成正態(tài)分佈，基本介了Box-Cox方法, Johnson方法)
＊ Non-Normal Form(直接利用非正態(tài)的概率分佈來做圖)
＊ Multivariate(多變數(shù)控制圖，一個控制圖可以控制二個或以上的因數(shù))
5、Other Chart(其他控制圖)
＊ Regression Control Chart(回歸控制圖，可以用於有斜率變換的狀況下，例如刀具磨損的尺寸變動)
＊ Residual Chart(殘差控制圖，可以先進行回歸後再看殘差尚有多少，是否有異常)
＊ Autoregressive Charts(自動回歸控制圖，由於有些參數(shù)其是和時間有相互連系的，所以傳統(tǒng)控制圖、回
歸控制圖都不適用，此時就
須要使用自動回歸控制圖)
＊ Zone chart(區(qū)域控制圖，此圖是結合了傳統(tǒng)的蕭華特控制圖以及累積和控制圖而成。
6、制程能力分析方法也有調(diào)整，主要在 :
＊ 增加了 非正態(tài)分佈 下的制程能力分析，主要使用了二個方法：
＊ 資料轉換，仍是 Box-Cox方法, Johnson方法
＊ 直接非正態(tài)分佈方法，例如利用二參數(shù)或三參數(shù)的韋氏分佈方法。
＊ 多變數(shù)制程能力。
授課講師 朱老師
資深顧問師，高級講師、韓國三星六西格瑪黑帶BB，IATF註冊ISO/TS16949 審核員，曾就職于三星(Samsung)先
後擔任六西格瑪主導推行者，改善專案組長。培養(yǎng)綠帶GB 幾十名.在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作
經(jīng)驗，善於幫助員工在日常設計開發(fā)業(yè)務中樂於並容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創(chuàng)新穩(wěn)健
設計，確保產(chǎn)品完美地投放市場。培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應用。
