如何從技術(shù)走向管理

名師群集，專(zhuān)業(yè)精湛，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越 如何從技術(shù)走向管理 培 訓(xùn) 邀 請(qǐng) 函 主辦單位：東莞先鋒經(jīng)略管理顧問(wèn)有限公司 時(shí) 間：2012年5月20日(周日) 09：00-16：30 地 點(diǎn)：* –深圳市區(qū)酒店 費(fèi) 用：￥請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠！ 年卡優(yōu)惠：購(gòu)買(mǎi)VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優(yōu)惠！ 課程收獲 通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握技術(shù)人員與技術(shù)管理人員的特點(diǎn)與素質(zhì)要求，以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色定位，提高過(guò)渡期技術(shù)管理者在目標(biāo)下達(dá)、授權(quán)、激勵(lì)、用人、績(jī)效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)文化等各方面的管理提升，從而促進(jìn)技術(shù)人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。 e 培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)*經(jīng)理、主管及人力資源*經(jīng)理、主管等 e 課程大綱 一、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的角色定位 1、技術(shù)知識(shí)型人才的冰山素質(zhì)模型 2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3、新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作 4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)知(上：人性化；中：制度化；下：標(biāo)準(zhǔn)化) 二、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP I：從對(duì)事的管理到對(duì)人的管理 1、目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化) 2、任務(wù)分配與授權(quán)(目標(biāo)分解、有效分工、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細(xì)節(jié)跟進(jìn)、授權(quán)) 3、輔導(dǎo)與培育下屬(輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織) 三、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP II：從一對(duì)一到一對(duì)多的管理(因人而異的管理) 1、管理的白金法則 2、考察不同類(lèi)型的技術(shù)下屬 3、如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬 4、對(duì)不同的下屬如何培育其成長(zhǎng) 5、如何融合你的團(tuán)隊(duì)的士氣與凝聚力 6、如何樹(shù)立你的威信 四、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理 1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立 2、技術(shù)知識(shí)工作者的高效工作程序的建立(從職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)到SOP) 3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)造性) 4、工程商人團(tuán)隊(duì)文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化) 5、團(tuán)隊(duì)潛規(guī)則的塑造 6、樹(shù)立高效的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)文化 7、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化 五、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP IV：從單一任務(wù)到多目標(biāo)任務(wù)的管理(績(jī)效考核管理) 1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI法) 2、平衡計(jì)分卡考核法(BSC法) 3、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法) 4、考核流程與36O度考核法 5、個(gè)人績(jī)效考核法與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核法 6、技術(shù)人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法) 7、績(jī)效面談與評(píng)估 e 講師簡(jiǎn)介 劉老師 PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)化行為心理訓(xùn)練資深專(zhuān)家。劉老師具有10年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市中商國(guó)際管理研究院高級(jí)管理顧問(wèn)；王氏華高科技集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、香港位堂藥業(yè)控股有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理。對(duì)企業(yè)管理、培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)師培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建立等方面擁有國(guó)際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主講課程：《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》，《優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練課程》，《有效溝通技巧》，《高效與服從》等。 授課風(fēng)格：內(nèi)容扎實(shí)、系統(tǒng)全面的案例教學(xué)、深入淺出，切合實(shí)際、互動(dòng)的課堂氣氛、震撼心靈的傳授方式、幽默中透露哲理的講課風(fēng)格讓您在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，互動(dòng)中成長(zhǎng)。 主要客戶(hù)：*人壽保險(xiǎn)、*電信、富士施樂(lè)、富士康、*移動(dòng)深圳分公司、*電信南寧分公司、深圳平安銀行、*建設(shè)銀行撫順?lè)中小?銀行深圳分行、深圳華為技術(shù)有限公司、*廣東核電集團(tuán)、深圳賽意法微電子有限公司、安利(*)日用品有限公司、天年生物（*）有限公司、八方人才、聯(lián)合證券、創(chuàng)維電子集團(tuán)、得寶實(shí)業(yè)、河北網(wǎng)通、近鐵物流等。