『名師群集，專業(yè)精湛，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越』
3P（職位、薪酬、績(jī)效）管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
培 訓(xùn) 邀 請(qǐng) 函
主辦單位： 深圳先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、東莞市經(jīng)略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí) 間： 2012年6月9-10日(周六-日) 9：00-16：30
地 點(diǎn)： * –東莞- 南城廣彩城酒店
費(fèi) 用：（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水咖啡費(fèi)，講師簽名證書費(fèi)、中餐）。
優(yōu)惠方案：參加同一課程三個(gè)名額以上9折優(yōu)惠。
年卡優(yōu)惠：購(gòu)買VIP白金卡20000元7.5折，金卡10000元8折優(yōu)惠！
? 培訓(xùn)對(duì)象
適合:總經(jīng)理，HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各*經(jīng)理/主管。
? 培訓(xùn)方式
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能
? 課程收獲
通過(guò)本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法
? 課程大綱
一、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1．如何理解人力資源管理？
2．人力資源戰(zhàn)略的組成部分
3．人力資源管理的各功能模塊
4．人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5．人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作？
第二部分：工作分析與工作說(shuō)明書制作
1．研討：工作說(shuō)明書的主要問(wèn)題點(diǎn)在哪里？
2．工作分析認(rèn)知
3．案例：某公司工作說(shuō)明書模板
4．工作說(shuō)明書制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
（1）如何撰寫職位目的
（2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
（3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
（4）職責(zé)描述
（5）職責(zé)工作聯(lián)系
（6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
（7）界定任職資格
5．沙盤模擬：撰寫工作說(shuō)明書
6．崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
第三部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
1．薪酬體系設(shè)計(jì)認(rèn)知
2．薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
3．薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
4．薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
5．薪酬體系的實(shí)施
第四部分：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1．案例：某公司績(jī)效考核
2．案例：A與C績(jī)效情景案例
3．KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4．績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
5．基于績(jī)效的激勵(lì)性體系設(shè)計(jì)
6．績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
7．績(jī)效面談體系設(shè)計(jì)
8．績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計(jì)
9．案例：某公司績(jī)效結(jié)果運(yùn)用制度
? 講師簡(jiǎn)介
唐老師
*企業(yè)教育培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源資深顧問(wèn)培訓(xùn)師
現(xiàn)任：*80后員工管理專家、*人力資源管理師輔導(dǎo)專家、*培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)特聘講師、*總裁培網(wǎng)高級(jí)特聘講師；中山*EMBA講師
資質(zhì)： OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人、CIPTT—美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究80后已有5年 。
主要著作 ①《80后員工管理》（書）
②《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期---人力資源管理實(shí)務(wù)》（書）
③《OBK績(jī)效解決方案----*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》（OBK績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人）
④《基于SMART SHOP系統(tǒng)上的連鎖店面創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)新模式》（行業(yè)理論）
⑤《手機(jī)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路》（行業(yè)理論，包括：理念篇，實(shí)務(wù)篇，工具篇）
第④、⑤項(xiàng)分別在“*手機(jī)連鎖企業(yè)創(chuàng)新論壇”上發(fā)表。
主 講
課 程 《如何管理并留住80后管理》、《OBK績(jī)效解決方案---*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》、 OBK績(jī)效解決方案項(xiàng)目輔導(dǎo)
輔導(dǎo)項(xiàng)目
人力資源管理體系項(xiàng)目輔導(dǎo)、6S精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)
授 課
實(shí)用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。
風(fēng) 格
快樂(lè)----多種培訓(xùn)手法，讓培訓(xùn)快樂(lè)起來(lái)。
專業(yè)----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。?
授課資歷 唐老師從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究，唐老師講授的公開課超過(guò)300余次，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10000人次；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)200次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)6000人次，平均綜合評(píng)分在9分以上。
部分客戶：
*南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國(guó)）、廣東大地集團(tuán)、通用汽車東莞志誠(chéng)車行、東莞南飛化工集團(tuán)、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強(qiáng)五金廠、雨林化妝品連鎖機(jī)械、三井集團(tuán)、華科集團(tuán)、春雨集團(tuán)、立泰集團(tuán)、美利達(dá)自行車香港TTI集團(tuán)、香港偉創(chuàng)立集團(tuán)、韓國(guó)三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團(tuán)、上海宏騰實(shí)業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺(tái)資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團(tuán)、盈進(jìn)電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會(huì)電子（日資）……。
