項(xiàng)目風(fēng)險管理與控制
（２天）
一、項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)范
案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然
１．項(xiàng)目風(fēng)險在項(xiàng)目管理中的位置與價值
２．項(xiàng)目風(fēng)險管理意義
３．全生命周期的風(fēng)險策略
４．項(xiàng)目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持
５．項(xiàng)目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度
案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎
６．項(xiàng)目風(fēng)險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度
７．項(xiàng)目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)
８．項(xiàng)目風(fēng)險管理過程定義與管理流程
９．項(xiàng)目風(fēng)險管理方法
11．項(xiàng)目風(fēng)險管理工具
12．項(xiàng)目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)來源
13. 項(xiàng)目風(fēng)險管理資源與費(fèi)用
14. 項(xiàng)目風(fēng)險分類（技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、變革風(fēng)險、組織風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、接口風(fēng)險、硬件風(fēng)險、軟件風(fēng)險、測試風(fēng)險、設(shè)備采購風(fēng)險）
案例研討：WH的項(xiàng)目風(fēng)險分類
15.項(xiàng)目風(fēng)險管理RBS框架方法
16.項(xiàng)目風(fēng)險管理標(biāo)度和影響程度
17.項(xiàng)目風(fēng)險概率和影響矩陣
18.項(xiàng)目風(fēng)險匯報與跟蹤
19.項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)范
模板演示：某ERP實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險管理規(guī)范
二、項(xiàng)目風(fēng)險識別
20.為什么對多項(xiàng)目的風(fēng)險必須進(jìn)行集中管理
案例：*移動項(xiàng)目的風(fēng)險集中化管理效果
21.如何做風(fēng)險訪談
22.如何利用內(nèi)部專家識別風(fēng)險
23.風(fēng)險識別工具（核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖）
24.風(fēng)險登記表（風(fēng)險識別時間、風(fēng)險事件、風(fēng)險發(fā)生原因、風(fēng)險后果、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險觸發(fā)條件）
25.如何培養(yǎng)人人有識別風(fēng)險義務(wù)？
案例研討：IBM的風(fēng)險庫
三、項(xiàng)目風(fēng)險評估
26.風(fēng)險級別設(shè)計
27.風(fēng)險優(yōu)先級
28.如何評估風(fēng)險發(fā)生概率
29.如何評估風(fēng)險影響
30.如何評估風(fēng)險發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計風(fēng)險對照表
32.如何評估風(fēng)險重要程度
33.如何評估風(fēng)險積極或消極影響對項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風(fēng)險、中等風(fēng)險與高風(fēng)險的臨界值
角色模擬：定性風(fēng)險評審會
四、項(xiàng)目風(fēng)險的量化管理
36.如何進(jìn)行風(fēng)險決策
37.風(fēng)險量化方法
38.項(xiàng)目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預(yù)期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的量化分析
45.當(dāng)風(fēng)險無法量化時如何做到可度量
五、項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略
46.如何增加項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)機(jī)會
47.如何減少項(xiàng)目的失敗威脅
48.風(fēng)險的效應(yīng)理論
? 風(fēng)險厭惡型（避免風(fēng)險）
? 風(fēng)險偏好型（追求風(fēng)險）
? 風(fēng)險中性
49.風(fēng)險應(yīng)對中的人員分配、進(jìn)度安排和預(yù)算制定
50.風(fēng)險的儲備金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
51.應(yīng)急儲備與管理儲備
52.如何界定項(xiàng)目風(fēng)險責(zé)任人
53.消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
54.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略
接受
56.應(yīng)急應(yīng)對策略
57.項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)防措施
58.項(xiàng)目風(fēng)險的補(bǔ)救措施
模擬演練：５個風(fēng)險事件的仿真模擬演練
六、項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)督與控制
59.項(xiàng)目風(fēng)險的再評估
60.項(xiàng)目風(fēng)險審計
61.與項(xiàng)目風(fēng)險的相關(guān)合同協(xié)議
62.項(xiàng)目風(fēng)險的變差和趨勢分析
63.如何監(jiān)測現(xiàn)有風(fēng)險
64.如何監(jiān)測風(fēng)險觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測殘余風(fēng)險
66.如何審查風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施效果
67.如何關(guān)閉項(xiàng)目風(fēng)險
68.項(xiàng)目風(fēng)險狀態(tài)報告
69.項(xiàng)目的風(fēng)險管理與問題管理
70.項(xiàng)目風(fēng)險統(tǒng)計
71.項(xiàng)目風(fēng)險專員的培養(yǎng)
72.項(xiàng)目風(fēng)險的績效評價
討論與交流。
