課時：12小時（2天）
產(chǎn)品管理流程管理
前 言
產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在*最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)?企業(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓(xùn)或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電信設(shè)備有華為，電信行業(yè)有*移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯(lián)網(wǎng)有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農(nóng)藥有中訊，不勝枚舉！產(chǎn)品管理在各行各業(yè)生根發(fā)芽。
這樣的一個大好形勢，各大企業(yè)對產(chǎn)品管理人才的需求缺口很大，產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的培訓(xùn)也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰(zhàn)性課程成了各位培訓(xùn)組織者的心病，基于這樣的現(xiàn)狀，江老師歷時多月，潛心研發(fā)出本課程。
課程特點
? 獨特性：國內(nèi)*門全案例、全流程、全模板、全操練產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程
? 實戰(zhàn)型：將市面上所有產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產(chǎn)品管理。
? 專業(yè)性：國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品管理課程最全面的專家，多年產(chǎn)品管理實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)歷
課程對象
產(chǎn)品管理部、市場*、產(chǎn)品規(guī)劃*、產(chǎn)品研發(fā)*、市場研究*等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
講師資歷
江新安
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
*產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
*趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式*人
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立*MBA
社會事務(wù)：
項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）*項目經(jīng)理論壇主講人、*產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、*產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、*產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、*過程改進網(wǎng)首席專家、清華*、浙江*、廈門*等多所*MBA、EDP特聘講師、清華*項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、*物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資*智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多*企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。
●咨詢項目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
*/*/研究機構(gòu)：清華*管理、浙江*管理、廈門*管理、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（*賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、*寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、*電信廣東研究院、*通信服務(wù)甘肅分公司、*通信服務(wù)福建分公司、*移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、*電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、*廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工：*兵器工業(yè)集團、*人民解放軍多家兵工廠、*電子科技集團29所、*北方車輛研究所、百慕航材、*航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、*人民銀行、*銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、*工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、*海洋石油、*石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
課程大綱
1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產(chǎn)品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營銷建議書》
3、 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務(wù)可行需求認(rèn)定表》
《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務(wù)評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務(wù)計劃》
《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》
《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表》
《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書》
5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務(wù)書》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓(xùn)庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認(rèn)證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標(biāo)市場和市場細分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預(yù)測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務(wù)評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》
《概要設(shè)計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計劃》
《供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務(wù)評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》
《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準(zhǔn)備評估對照檢查表》
《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認(rèn)通知》
6、 產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標(biāo)達成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測試點選擇表》
《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產(chǎn)品上市計劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計評價流程》
7、 產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
