導(dǎo)讀：優(yōu)衣庫(kù)、HM等快時(shí)尚品牌，頻頻出招，俘虜*人的心；但一將鏡頭轉(zhuǎn)向GAP卻苦不堪言了……
不久前，在優(yōu)衣庫(kù)與愛馬仕前設(shè)計(jì)師的合作系列發(fā)售當(dāng)日，據(jù)說不少店門口都排起了長(zhǎng)龍，如此震撼的場(chǎng)面跟奢侈品牌門店打折的情況沒什么兩樣。
正當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)在暗自歡喜的時(shí)候，H&M也不甘示弱，近日接連拋出國(guó)際大牌巨星為其與BALMAIN合作系列造勢(shì)的新聞，看來等到這個(gè)合作系列正式發(fā)售的那天，搶購(gòu)潮也絕對(duì)是避免不了的。
轉(zhuǎn)鏡頭望向Gap，曾經(jīng)擁有每一個(gè)炙手可熱的設(shè)計(jì)師都想模仿的high-low風(fēng)，在1995年的奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，王薇薇（著名華裔設(shè)計(jì)師）為沙朗•斯通翻領(lǐng)白色Gap襯衫以及紫色裙子，已經(jīng)成為其經(jīng)典之作。
在90年代，Gap恰恰趕上美國(guó)當(dāng)代流行文化的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)品牌因此變得非常流行，但現(xiàn)在這個(gè)榮光已經(jīng)消失了。同樣都是快時(shí)尚品牌代表之一，其發(fā)展為何差異如此之大？
優(yōu)衣庫(kù)H&M 頻頻出招
強(qiáng)攻低價(jià)市場(chǎng)
有業(yè)內(nèi)人士指出，在過去3-5年間，快時(shí)尚在*進(jìn)入爆發(fā)期。促使這片市場(chǎng)爆發(fā)的，除了因?yàn)樵O(shè)計(jì)迅速跟進(jìn)大牌、價(jià)低、上新快等一般因素，也因?yàn)椴簧?本土服裝品牌放棄了低價(jià)市場(chǎng)。
愛逛街的人應(yīng)該都會(huì)有這樣的體會(huì)，在過去幾年里，在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)內(nèi)有不少國(guó)內(nèi)服裝品牌的價(jià)格都是莫名其妙地貴，幾乎每年漲價(jià)20%，這恰恰給國(guó)際快時(shí)尚品牌留下很大的市場(chǎng)空間。對(duì)于普通大眾來說，肯定還是會(huì)*物美價(jià)廉的服飾，而快時(shí)尚正是一直向著物美價(jià)廉這個(gè)方向靠近。
聯(lián)名設(shè)計(jì)師逆轉(zhuǎn)“屌絲”形象
快時(shí)尚品牌除了價(jià)格低，還幫大眾實(shí)現(xiàn)了用快時(shí)尚的價(jià)格穿上*設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)這個(gè)愿望。近年來它們接二連三推出與國(guó)際*設(shè)計(jì)師的合作系列，找來合作的設(shè)計(jì)師可謂一個(gè)比一個(gè)更有來頭，比如近期的Uniqlo x Lemaire和H&M X BALMAIN。這樣的合作系列不僅讓快時(shí)尚品牌的銷量大增，而且分分鐘還可以逆轉(zhuǎn)自己原本給人的“屌絲”形象。
大手筆開新店
有報(bào)告顯示，從門店總數(shù)來看，*已經(jīng)成為國(guó)際快時(shí)尚品牌最為重要的海外市場(chǎng)：Zara和優(yōu)衣庫(kù)全球*的海外市場(chǎng)，H&M和C&A亞洲*的海外市場(chǎng)。
截至今年上半年，優(yōu)衣庫(kù)、H&M、Zara和C&A這四家快時(shí)尚品牌門店數(shù)量較2013年6月增長(zhǎng)了65%。而且每個(gè)快時(shí)尚品牌開店預(yù)算都頗為大手筆，據(jù)說H&M今年將在*新開80家店，Zara將新增60家，優(yōu)衣庫(kù)則新增100家。
而購(gòu)物中心對(duì)快時(shí)尚品牌的偏愛也為這股開店熱潮起到推波助瀾的作用。隨著商業(yè)地產(chǎn)的步伐，各大快時(shí)尚品牌也由過去的以一二線主要城市為主逐步轉(zhuǎn)向二三線城市發(fā)展。
線上線下齊開花
當(dāng)然，在大手筆開設(shè)線下門店的同時(shí)，這些快時(shí)尚品牌也與時(shí)俱進(jìn)，逐漸加大對(duì)線上網(wǎng)店的投入，而不像傳統(tǒng)的奢侈品牌那樣小心翼翼甚至拒絕“觸網(wǎng)”。優(yōu)衣庫(kù)、Zara等品牌先后在天貓和京東開店。
此外，越來越多品牌還積極嘗試在*實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，以滿足*消費(fèi)者日益差異化、細(xì)分化的購(gòu)買需求，例如Zara旗下的Oysho女士?jī)?nèi)衣品牌，以及H&M旗下品牌COS等等。
GAP淪落為“爛俗婊”
痛失快時(shí)尚
事實(shí)上，在過去的幾年，這個(gè)品牌一直伴隨著身份危機(jī)問題。Gap曾經(jīng)是高利潤(rùn)品牌，但隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的沉浮，零售商無法跟上瞬息萬變的市場(chǎng)變化。2009年，Gap銷售額下降7.9%，那時(shí)候電子商務(wù)剛剛處于起步階段。
與充分利用先進(jìn)技術(shù)，吸引新一代年輕人相反的是，Gap還固執(zhí)的試圖去吸引前幾代的顧客，而這些人早已經(jīng)不是當(dāng)年肆無忌憚的那些年輕人了，他們正專心地為自己的家庭奔忙。然而零售商卻通過瘋狂的方式再創(chuàng)造，不斷調(diào)整T恤，設(shè)計(jì)奇怪的印花長(zhǎng)褲，并丟掉了鮮艷的顏色和廉價(jià)的海洋面料。
當(dāng)年輕人去Gap購(gòu)物的時(shí)候，在店里面再也找不到他們喜歡的基本款了，Gap，作為一個(gè)品牌，它處于一個(gè)尷尬的發(fā)展階段。對(duì)于創(chuàng)新品牌而言，它太老舊；而對(duì)于復(fù)古品牌而言，它又太新穎了。
隨著下一個(gè)十年的到來，新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)了，來自西班牙和日本的快時(shí)尚品牌Zara和Uniqlo在幾年時(shí)間里成為沖擊美國(guó)時(shí)尚服裝的主要力量。
錯(cuò)過了最有逼格的normcore
Gap錯(cuò)過了一個(gè)它本應(yīng)該抓住的流行趨勢(shì)——normcore，這可以說是如今最有逼格的時(shí)尚風(fēng)格之一normcore。它是由normal（平常）和hardcore（核心）組成，意思是做最基本的搭配，“從平淡無奇中尋求自由”。基本款的T恤，卡其褲，這個(gè)風(fēng)格其實(shí)和當(dāng)年的Gap頗為類似。
Gap也試圖重拾這種時(shí)尚，但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為Gap所謂的normcore只是基本款的陳詞濫調(diào)。相比而言它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)衣庫(kù)則聰明得多，它的價(jià)格更低廉，更符合人們對(duì)基本款的心理預(yù)期。最重要的是，雖說是基本款，但卻有幾十種顏色的高技術(shù)面料可選擇，當(dāng)你想要追求潮流時(shí)，它還提供中等價(jià)位的設(shè)計(jì)師合作系列。
無論哪個(gè)方面，Gap發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)尚游戲中不舒服的困境，它曾經(jīng)是“基本款”的先驅(qū)者，如今卻淪為“無特色裝扮”，說得難聽一點(diǎn)，Gap已經(jīng)成為時(shí)尚的“爛俗婊”。
基本款（Basic）曾經(jīng)是時(shí)尚界一種恭維的說法，但對(duì)于Gap，現(xiàn)在它是一種侮辱，是對(duì)想象力缺乏的批評(píng)，Gap之所以節(jié)節(jié)敗退，歸根結(jié)底還是創(chuàng)新乏力，這也是許多其他曾經(jīng)輝煌的大公司所面臨的問題。
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