課程背景
企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而人的管理不僅僅是人力資源部的任務(wù)，人力資源管理的責(zé)任更直接地落實(shí)到各個(gè)*的管理者身上。作為各個(gè)*的管理者，如何樹(shù)立人力資源管理意識(shí)？如何配合人力資源管理政策進(jìn)行有效的人員管理？在員工的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效率方面實(shí)際操作成功？如何從政策建議及制度執(zhí)行的層面真正協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？就是本次課程的最終目標(biāo)。
課程收獲
讓非人力資源的經(jīng)理了解人力資源經(jīng)理扮演的角色及責(zé)任；
了解作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé)；
掌握用人、留人、離職管理之各項(xiàng)人力資源技能；
探討面臨21世紀(jì)之人力資源策略管理；
為公司人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開(kāi)展難度。
通過(guò)管理者激勵(lì)技巧的提升，明顯提高員工隊(duì)伍的工作積極性。
授課方式：采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
課程大綱
一、 框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理核心思想——價(jià)值鏈
企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制如何形成？
二、 定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知
21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位
直線經(jīng)理如何有效配合人力資源*
直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者
使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段
案例辯論：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？
三、 營(yíng)造良好的組織氣氛
企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)經(jīng)理的管理風(fēng)格
調(diào)整管理風(fēng)格，營(yíng)造良好的組織氣氛
如何在工作中造就一支精英團(tuán)隊(duì)
四、 目標(biāo)管理管理技巧
目標(biāo)管理的基本程序
目標(biāo)管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配
KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
目標(biāo)設(shè)立的方法與技巧
如何進(jìn)行績(jī)效面談？
績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用？
常見(jiàn)的績(jī)效考核誤區(qū)
角色扮演：績(jī)效面談
五、 如何最有效地激勵(lì)員工？
對(duì)“激勵(lì)”的四方面理解
經(jīng)典的激勵(lì)理論及其運(yùn)用
激勵(lì)機(jī)制的分類與功能定位
研討：如何有效激勵(lì)下屬
六、 如何進(jìn)行溝通與授權(quán)？
溝通的有效性
溝通的改善途徑
情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配
沖突的解決
有效授權(quán)與有效監(jiān)控
七、 員工離職管理
員工離職原因分析
主動(dòng)離職與被動(dòng)離職
如何辭退員工
如何挽留核心員工
講師介紹
豆世紅 先生
英國(guó)倫敦工商會(huì)培訓(xùn)中心 講師
華為技術(shù)有限公司 總裁助理
德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為市場(chǎng)管理體系、研發(fā)管理體系、任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目
在擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開(kāi)發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……
專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》
擅長(zhǎng)課程：《基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《管理人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》《研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)》《銷售管理實(shí)務(wù)》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)）
