寧波北大青鳥聯(lián)合校區(qū)師資管理
北大青鳥聯(lián)合校區(qū)建立嚴(yán)格的師資管理制度，設(shè)有“教學(xué)管理部”，各校區(qū)設(shè)有“學(xué)術(shù)質(zhì)量部”，并由教學(xué)管理部經(jīng)理、各校區(qū)校長、學(xué)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理聯(lián)合“人力資源部”，嚴(yán)格選拔、培訓(xùn)、考評、淘汰教員，不斷提升師資水平和教學(xué)質(zhì)量，全力打造卓越的師資團(tuán)隊。
一、選拔優(yōu)秀人才
北大青鳥聯(lián)合校區(qū)從教員任職條件把關(guān)，選拔具有“豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗、深厚的理論知識修養(yǎng)、良好的教學(xué)潛質(zhì)”的優(yōu)秀軟件人才。
二、總部統(tǒng)一培訓(xùn)
北大青鳥聯(lián)合校區(qū)教員必須參加北大青鳥總部統(tǒng)一的“技術(shù)技能和教學(xué)教法”培訓(xùn)，保障教員既精通技術(shù)，又能深入淺出講解知識點；所有教員持證上崗，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化授課，講述所持證書對應(yīng)的課程，保證教學(xué)專業(yè)性和規(guī)范性。
三、嚴(yán)格教學(xué)管理
北大青鳥聯(lián)合校區(qū)采取多種措施，提升師資水平，保障教學(xué)質(zhì)量：
1、定期舉辦“技術(shù)、教學(xué)提升培訓(xùn)”，不斷提升教員教學(xué)能力；
2、錄制全程示范課，便于教員備課，提升授課技巧；
3、定期組織大規(guī)模的教員在線集中備課，共享教員擅長的技術(shù)、經(jīng)典的案例、講學(xué)的風(fēng)采；
4、學(xué)術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理對教員進(jìn)行教案、試講、小班輔導(dǎo)效果、作業(yè)批改情況進(jìn)行檢查，校長定期抽查；
5、每個班級定期舉行學(xué)員滿意度調(diào)查，聽取學(xué)員對教學(xué)的意見、教員授課的評價；
6、定期組織由多位質(zhì)量部經(jīng)理共同主持的“持同一模塊授課證書的教員面對面技術(shù)研討”；
7、實施每模塊授課質(zhì)量*的教員在聯(lián)合校區(qū)內(nèi)流動講學(xué)政策，力爭讓學(xué)員聽講的每一堂課都是精品。
四、考評淘汰機(jī)制
各校區(qū)定期對教員進(jìn)行綜合評定：檢查教案，檢查課前試講，聽公開課，檢查作業(yè)批改，檢查小班輔導(dǎo)效果，測評學(xué)員滿意度，考評班級合格率，等等。并根據(jù)綜合評定結(jié)果，定期訪談、激勵教員，淘汰不合格教員，以確保教員積極為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
