為什么無(wú)數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
? ? ??在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何依托現(xiàn)有資源創(chuàng)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
? ? ??如何低成本創(chuàng)造大大高于行業(yè)利潤(rùn)平均水平的收益，挑戰(zhàn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？
? ? 《營(yíng)銷(xiāo)三維論——低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》課程與您分享！? ? ?
【課程目的】
1，以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理中普遍存在的問(wèn)題；
2，幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的工具與手段，學(xué)會(huì)制定營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)規(guī)劃；
3，本課程由著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及*產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程；
4，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力及提升學(xué)員品牌與企業(yè)運(yùn)作的能力。
【面向人群】
董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，*經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員；
首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理及品牌相關(guān)人員；
市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理及市場(chǎng)相關(guān)人員；
銷(xiāo)售總監(jiān)、招商經(jīng)理及銷(xiāo)售相關(guān)人員；
渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)家和品牌運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家的學(xué)員。
【講授方法】
1，結(jié)合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和*產(chǎn)業(yè)演變發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)理論體系與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課；
2，以大量實(shí)戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點(diǎn)支持理論體系，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)深度；
3，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；
4，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。
【課程時(shí)間】1天或2天（可根據(jù)需要調(diào)整）
【課程大綱】
課前談
1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)
*部分：*品牌建設(shè)所處環(huán)境
1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？???????????
2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？
3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？
4，促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？
5，現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌？
第二部分：品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1，走向藍(lán)?！獜睦先伺c海的故事談起！
2，高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會(huì)VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到*方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？
4，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)——狗性?xún)?yōu)于狼性VS狼性?xún)?yōu)于狗性？
5，建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍？
6，組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起！
7，營(yíng)銷(xiāo)三維論——何為三維？3+1！
第三部分：如何巧借事件營(yíng)銷(xiāo)打造品牌
1，事件營(yíng)銷(xiāo)定義——?jiǎng)?chuàng)意為魂！
2，事件營(yíng)銷(xiāo)溯源——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎？
3，事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？
4，事件營(yíng)銷(xiāo)特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存VS如何趨利避害？
5，事件營(yíng)銷(xiāo)成功四要素——金子才會(huì)發(fā)光??！
6，事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)？
7，事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型——借勢(shì)VS造勢(shì)？
8，事件營(yíng)銷(xiāo)案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！
第四部分：品牌如何建設(shè)大本營(yíng)與強(qiáng)勢(shì)根據(jù)地
1，為什么要做根據(jù)地營(yíng)銷(xiāo)——生VS死？
2，如何選擇根據(jù)地市場(chǎng)——門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)VS力攀高枝？
3，根據(jù)地市場(chǎng)制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS****？
4，根據(jù)地市場(chǎng)分類(lèi)——何處是入口？
5，多米諾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標(biāo)人群根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)案例！
7，產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚(yú)的故事！
8，區(qū)域市場(chǎng)根據(jù)地營(yíng)銷(xiāo)策略及相應(yīng)案例——北京市場(chǎng)閃電戰(zhàn)案例！
第五部分：品牌如何做競(jìng)爭(zhēng)定位
1，戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
3，基于市場(chǎng)跟隨者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
4，基于市場(chǎng)替代者定位的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六部分：品牌動(dòng)態(tài)4P論
1，以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的？
B如何借勢(shì)饑餓營(yíng)銷(xiāo)打造品牌——饑餓營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)與要點(diǎn)？
2，以?xún)r(jià)格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價(jià)格屠夫是好是壞？
B品牌四位定價(jià)論
1）基于成本的品牌定價(jià)策略——如何通過(guò)金字塔體系提升利潤(rùn)率？
2）基于消費(fèi)者心理的品牌定價(jià)策略——LVMH業(yè)績(jī)?nèi)绾螌覄?chuàng)新高？
3）基于目標(biāo)利潤(rùn)的品牌定價(jià)策略——產(chǎn)品如何能象*油價(jià)一樣大漲小回？
4）基于競(jìng)爭(zhēng)的品牌定價(jià)策略——IPAD何以一統(tǒng)天下？
3，以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
B搜索營(yíng)銷(xiāo)——得百度VS得天下？
C微博營(yíng)銷(xiāo)——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
D口碑營(yíng)銷(xiāo)——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)策略如何進(jìn)行？
E社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)——品牌如何決勝終端之外？
F其它重要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌！
4，以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何通過(guò)渠道價(jià)值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)？
B品牌動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商體系——龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系應(yīng)如何管理和激勵(lì)？
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