【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、股東、總經(jīng)理等
【培訓(xùn)目的】
1、全面了解*制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困境，揭示制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然與迫切趨勢(shì)；
2、明晰制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，找到順應(yīng)時(shí)代下制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)到落地實(shí)操；解析換代升級(jí)策略與做法，提升制造業(yè)決策層視野與智慧。
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天（每天6個(gè)課時(shí)，共計(jì)12個(gè)課時(shí)）
【培訓(xùn)課綱】
*章：*制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、*制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、*制造業(yè)面臨困境的原因
1、創(chuàng)新能力不足
2、成本不斷攀升
3、缺乏品牌意識(shí)
案例：柯達(dá)的破產(chǎn)與海爾家電轉(zhuǎn)型之路
三、*制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)策
1、“FIM四維交集模型”是轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)操的重要基礎(chǔ)；
2、要有顛覆式地創(chuàng)新及破舊立新的變革決心；
3、系統(tǒng)、質(zhì)量制勝是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的核心內(nèi)容?；
4、集權(quán)且強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)人是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要保障；
5、找準(zhǔn)變革撬動(dòng)的支點(diǎn)，可以起到四兩撥千斤的作用；
案例：三一重工的國(guó)際化道路
第二章、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征是什么
1、產(chǎn)品流通無(wú)縫化
2、客戶消費(fèi)體驗(yàn)化
3、傳播途徑無(wú)限化
4、價(jià)值鏈條整合化
三、制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)形式下轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)模式提升
1、制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的困惑
u?信息流轉(zhuǎn)的困惑
u?銷售渠道的困惑
u?產(chǎn)品研發(fā)的困惑
u?價(jià)格戰(zhàn)略的困惑
u?利潤(rùn)趨薄的困惑
u?管理內(nèi)耗的困惑
2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇
u?電子商務(wù)模式的引進(jìn)
u?產(chǎn)品升級(jí)更新的提速
u?客戶直通直達(dá)的便捷
u?成本降低壓縮的控制
u?內(nèi)部組織精細(xì)的完善
四、企業(yè)家在新形勢(shì)下思維轉(zhuǎn)變
1、互聯(lián)網(wǎng)大局觀與遠(yuǎn)見(jiàn)
2、決策來(lái)源與依據(jù)
3、向員工描述愿景的能力
4、追求愿景的強(qiáng)烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
