SPC培訓(xùn)通知Eva
二天課程 以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對于*版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖，以實(shí)際實(shí)踐講解其應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件（Excel，Minitab等）進(jìn)行SPC分析，以使學(xué)員盡快將SPC運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中。
培訓(xùn)特色 我們注重理論的同時(shí)，更是通過大量的實(shí)例講解和練習(xí)，使學(xué)員理解各種控制圖的應(yīng)用；關(guān)注如何來閱讀SPC圖上的信息并作出反應(yīng)。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)及案例精選。
主辦單位：上海耀谷管理咨詢有限公司
時(shí)間：2011年每月循環(huán)開課
適合對象：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
講課時(shí)間：9:00 — 17:30 午餐時(shí)間：12:00 — 13:00 間休時(shí)間：上下午各15分鐘
內(nèi)容簡介：
*章?基本統(tǒng)計(jì)概念
? 總體和樣本
? 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
? 正態(tài)分布及性質(zhì)
? 常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差?
第二章?持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
? 預(yù)防和探測
? 過程控制系統(tǒng)
? 變差的普通原因和特殊原因
? 局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）
? 過程控制和過程能力
? 過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
? 控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
? 控制圖的有效使用和益處
第三章 控制圖運(yùn)用步驟
? 控制圖運(yùn)用步驟
? 定義過程
? 確定作圖的特性
? 選擇控制圖
? 測量系統(tǒng)分析
? 決定抽樣方式
第四章 計(jì)量型控制圖
? 平均值極差控制圖
? 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
? 中位數(shù)極差控制圖
? 單值移動(dòng)極差控制圖
? 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
? 預(yù)控圖
? 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
? 計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
? 檢測小位移的控制圖
? CUSUM控制圖
? EWMA控制圖
第五章 認(rèn)識計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
? 過程術(shù)語的定義
? 條件描述
? 建議使用的過程測量
? 過程能力CPK實(shí)例
? 雙向公差的能力分析
? 單向公差的能力分析
? 過程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較
第六章 計(jì)數(shù)型控制圖
? P控制圖
? Np控制圖
? C圖
? U圖
附錄
? 附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋
? 附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評述
? 附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
? 附錄D 控制圖的常數(shù)
? 附錄E 控制圖控制限公式表
? 附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表
