新產(chǎn)品上市項(xiàng)目管理

課程背景： 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目如何管理？ 新產(chǎn)品上市如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？ 新產(chǎn)品上市如何做好分工？ 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目如何做好溝通管理？ 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？ 。。。。。。 本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新產(chǎn)品上市項(xiàng)目中的應(yīng)用，了解項(xiàng)目管理，如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目的流程？如何進(jìn)行計(jì)劃控制？如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理？ 作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。 課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 使用案例：某公司新產(chǎn)品上市管理 課程收益： 1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新產(chǎn)品上市項(xiàng)目中的應(yīng)用 2. 提高新產(chǎn)品上市的管理能力 3. 提高新產(chǎn)品上市計(jì)劃能力 4. 降低新產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn) 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） 課程大綱： 課程大綱： *章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目定義 ? 項(xiàng)目管理定義 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？ ? 干系人 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 ? 項(xiàng)目管理的過(guò)程 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目干系人及需求分析 ? 項(xiàng)目目標(biāo)制定 第二章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目整體管理 1、 項(xiàng)目啟動(dòng) 2、 項(xiàng)目計(jì)劃 3、 項(xiàng)目實(shí)施 4、 項(xiàng)目控制 5、 項(xiàng)目收尾 第三章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目工作分解 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ? 項(xiàng)目工作分解 ? WBS分解的誤區(qū) ? WBS分解的幾種不同方法 ? 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) ? 新產(chǎn)品上市責(zé)任矩陣 案例研討與練習(xí)：制定新產(chǎn)品上市項(xiàng)目WBS 第四章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理 1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動(dòng)工期的估計(jì) a) 類比法 b) 專家判斷法 c) 資料統(tǒng)計(jì)法 d) 經(jīng)驗(yàn)公式法 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計(jì)劃編制 ? 橫道圖（甘特圖 Gantt） ? 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 里程碑圖 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評(píng)審技術(shù)） 案例研討與練習(xí)： 制定新產(chǎn)品上市項(xiàng)目的甘特圖 制定新產(chǎn)品上市項(xiàng)目的PERT圖 制定新產(chǎn)品上市項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖 第五章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決 1、 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目問(wèn)題分析工具 a) 排列圖 b) 魚刺圖 c) 對(duì)策表 d) 檢查表 e) PDCA循環(huán) 2、 問(wèn)題改進(jìn) 3、 預(yù)防勝于檢查 案例研討： 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目問(wèn)題分析圖 新產(chǎn)品上市問(wèn)題對(duì)策表 新產(chǎn)品上市問(wèn)題檢查表 第六章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目人力資源管理 1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù) 2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù) ? 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣 3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能 5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6、 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 第七章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目溝通管理 1、 溝通管理的重要性 2、 項(xiàng)目溝通的要求 a) 項(xiàng)目溝通矩陣圖 b) 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 c) 項(xiàng)目組通訊方式 3、 溝通中的過(guò)濾與障礙 4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因 5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 6、 溝通管理計(jì)劃 7、 有效溝通的方式 8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討： 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 制定項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣 制定項(xiàng)目組通訊錄 第八章 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 檢查表法 ? 專家判斷法 ? SWOT分析法 3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討： 新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施 新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第九章 總結(jié)和答疑