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卓越的目標和計劃管理

授課機構(gòu):世紀德本

關(guān)注度:355

課程價格: ¥15000.00元

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開課時間:滾動開班

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更新時間:2024-12-27
課程背景: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么我們*與*之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況? 本次培訓結(jié)合企業(yè)實際問題,講解目標和計劃的重要性,另一方面,通過案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標,如何來做好計劃。 課程對象: 企業(yè)中、高層管理者,其他對目標管理和計劃管理感興趣的人員 課程收益: 1. 提高目標管理和計劃管理的認識 2. 掌握做目標管理的方法,如何對目標進行分解 3. 提高項目計劃能力 4. 提高綜合管理能力 課程時間:2天 課程大綱: *章 目標管理的重要性 1、 什么是目標? 2、 什么是目標管理? 3、 目標管理的真諦 第二章 如何制定目標管理? 1、 目標的制定 2、 目標的分解—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 3、 目標的實施 4、 目標控制與變更 5、 目標的考評和激勵 案例研討:如何對目標進行分解 第三章 目標管理的基本原則 1、 目標的系統(tǒng)性 2、 設(shè)定的目標必須是符合SMART原則 3、 目標的自我控制 4、 激勵原則 5、 參與原則 案例研討 第四章 計劃制定 1、 項目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討:有效的計劃制定 第五章 計劃制定原則 1、 計劃制定的關(guān)鍵:雙向溝通 2、 管理溝通:痛則不通,通則不痛! 3、 項目財務(wù)評估 案例研討 第六章 計劃管理 1、 充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵有效解碼 2、 隨時緊跟(走動式管理)及時匯報 3、 及時總結(jié)不斷改進 4、 目標實施中如何進行有效授權(quán) 授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情 授權(quán)的五個層次:不同員工/下屬的授權(quán) 經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀 5、 經(jīng)理人目標實施的責任:隨時、隨地的輔導和激勵下屬 自我成功的總結(jié)與復(fù)制 不要只注重結(jié)果,忽略了好思想 只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標 如何輔導、培訓和激勵下屬 員工激勵:皮革馬利翁效應(yīng) 員工激勵:只有你能理解我 現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者 案例研討 第七章 目標與計劃總結(jié)管理:總結(jié)、評價、獎懲與改進 1、 如何進行目標實施的總結(jié)與評價(成果考評) 自我總結(jié) 團隊總結(jié) 團隊間互評 上級評價 有效召開總結(jié)會議 2、 結(jié)果的運用:有效的目標獎懲 3、 PDCA循環(huán):制定目標改進計劃 案例研討 第八章 總結(jié)與交流
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