課程背景:
本課程主要解決產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關(guān)活動，以某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細(xì)介紹目前在競爭環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品包和全流程負(fù)責(zé)的職責(zé)和相關(guān)活動，以及將研發(fā)與市場和銷售橫向銜接共同對市場的成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理框架和思路，講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。
課程對象：
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、*經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
核心要點:
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對市場成功負(fù)責(zé)，不僅僅是對技術(shù)負(fù)責(zé)。
2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術(shù)，更包括市場開發(fā)與資料開發(fā)，培訓(xùn)開發(fā)等。
3. 先進(jìn)行市場需求分析，然后進(jìn)行賣點分析，整理功能需求，再進(jìn)行開發(fā)，不要將用戶的要求當(dāng)需求，也不要不理會用戶的需求。
4. 先營后銷，產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品定價策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售。
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質(zhì)模型，包括項目管理能力，溝通能力與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術(shù)能力和包括市場意識在內(nèi)的業(yè)務(wù)能力。
6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術(shù)引導(dǎo)型，客戶引導(dǎo)型和市場需求與平臺開發(fā)結(jié)合型，分別對應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理的*來源:技術(shù)*，銷售*和MARKETING。
7. 產(chǎn)品管理的四個層次：1、從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略；2、市場需求和賣點整理；3、產(chǎn)品開發(fā)；4、產(chǎn)品支撐。
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個階段,每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關(guān)*的活動。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
*章 公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析
1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述
2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素
3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？
5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法
1. 產(chǎn)品擴(kuò)張的策略和路徑是什么？
2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴(kuò)張的靈活的應(yīng)用案例
3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則
研討：您公司的產(chǎn)品擴(kuò)張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
第三章 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
1. 產(chǎn)品的成功要素是什么?
2. 如何確定要進(jìn)入的客戶群
3. 如何分析客戶需求并確定賣點
4. 如何確定產(chǎn)品的策略
第四章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)
1. 某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理案例介紹及分析
2. 產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
3. 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
討論：產(chǎn)品經(jīng)理目前的職責(zé)是什么？與業(yè)界相比,哪些做得好,哪些做得不好？
第五章 全流程產(chǎn)品管理模式
1. 業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹
2. 軟件開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關(guān)思路
討論：現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對應(yīng)著何種模式？運(yùn)作周期怎樣？
第六章 產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容
1. 產(chǎn)品布局與策略制定
研討：產(chǎn)品的布局研討及選擇一個產(chǎn)品進(jìn)行策略制定
2. 需求分析與規(guī)格確定.
研討：目前的需求分類
3. 路標(biāo)計劃與版本管理
研討：某大型通信公司的VRM版本管理介紹
4. 產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
研討：某大型通信公司的三級計劃管理體系
5. 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
研討：定價的原則和商務(wù)的策略
6. 產(chǎn)品命名與知識產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)品推廣及宣傳技巧
研討：就某個產(chǎn)品進(jìn)行推廣演練
7. 銷售支持與客戶回訪
第七章 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的總體素質(zhì)模型
2. 項目管理能力
3. 業(yè)務(wù)能力
4. 溝通與處理沖突的能力
5. 技術(shù)能力
第八章 總結(jié)及建議
1. 產(chǎn)品管理七要素總結(jié)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理六要素總結(jié)
3. 執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理制的演變和過渡的建議
