課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。
課程收益：
1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
2. 掌握項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等模板的運(yùn)用。
3. 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
4. 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
5. 學(xué)會(huì)使用Project 2007軟件，提高項(xiàng)目管理能力；
6. 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
*章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、 項(xiàng)目整體管理
2、 項(xiàng)目管理的過(guò)程
3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理
第二章 項(xiàng)目管理工具介紹
1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目工期
4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
5、 $APPEALS分析客戶(hù)需求
6、 因果分析法（魚(yú)骨圖CEA）查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
7、 質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求
第三章 項(xiàng)目管理模板介紹
1、 項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(charter)：研發(fā)任務(wù)書(shū)
2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
6、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃模板
7、 項(xiàng)目月報(bào)模板
8、 項(xiàng)目周報(bào)模板
9、 路標(biāo)規(guī)劃模板
10、 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板
第四章 項(xiàng)目管理軟件Project 2007
第五章 總結(jié)與交流
●主講專(zhuān)家
黃飛宏，國(guó)內(nèi)頂尖的項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家，世紀(jì)德本（widson）咨詢(xún)副總裁、清華*特聘講師，商聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的產(chǎn)品管理專(zhuān)家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢(xún)公司副總裁、資深顧問(wèn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合*企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
*惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京*機(jī)床廠、奇瑞汽車(chē)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽(yáng)雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、*移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、*電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；
大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)
