北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
課程受從:
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員
企業(yè)中層管理者
企業(yè)高級(jí)管理人員
培訓(xùn)收益：
掌握項(xiàng)目管理工具與方法；
提升管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程大綱：
*部分 什么是項(xiàng)目管理
*講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2. 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3. 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4. 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5. 逆向（富人）思維方式
6. *流程實(shí)踐
7. 工具與方法
第二講 項(xiàng)目管理做什么
1. 項(xiàng)目管理過程組
2. 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3. 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理三角約束
第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1． 誰是干系人
2． 為什么要識(shí)別干系人
3． 如何識(shí)別干系人
4． 如何分析干系人需求
5． 沒有目標(biāo)就沒有方向
6． 需求、成果與目標(biāo)
7． 如何定義項(xiàng)目成果
8． 如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項(xiàng)目范圍
1． 什么是產(chǎn)品范圍
2． 什么是項(xiàng)目范圍
3． 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1． 只做必要的事-定義活動(dòng)
2． *順序做事-活動(dòng)排序
3． *資源投入-活動(dòng)資源估算
4． 平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5． 找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6． 優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
第六講 如何管理項(xiàng)目成本
1． 我們需要投入多少錢-估算成本
2． 什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3． 如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1． 究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2． 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3． 如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1． 需要什么樣的人
2． 如何獲得這些人
3． 他們什么時(shí)候來
4． 他們什么時(shí)候走
第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1． 有誰需要溝通
2． 需要什么信息
3． 什么方式溝通
4． 多長(zhǎng)時(shí)間一次
第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1． 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2． 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3． 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4． 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1． 8字方針
2． 16字原則
3． 24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1． 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2． 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3． 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
第十三講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況
1． 如何搜集項(xiàng)目信息
2． 如何做績(jī)效報(bào)告
3． 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第十四講 項(xiàng)目偏差管理
1． 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2． 如何做變更-控制流程
3． 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項(xiàng)目收尾
1． 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3． 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十六講 成功的項(xiàng)目管理者
1． 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2． 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3． 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4． 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
講師背景
吳永達(dá)老師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，PMI會(huì)員，美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華*、北京*、人民*客座講師，神州數(shù)碼教育項(xiàng)目管理講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。歷任北京朋佳科技咨詢有限公司信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理咨詢師，北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，北京必宜華管理顧問有限公司特聘高級(jí)顧問。
技術(shù)背景：6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
研究方向：項(xiàng)目經(jīng)理核心修煉、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練、Project軟件、PMP考前輔導(dǎo)等。
授課風(fēng)格：吳老師多年從事項(xiàng)目管理，曾參與大量省市電子政務(wù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作，特別在IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中*出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究總結(jié)。吳老師所采用案例真實(shí)、貼切，他的講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
服務(wù)客戶：客戶包括但不限于：2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)監(jiān)察審計(jì)部、北京市公共衛(wèi)生信息中心、*電網(wǎng)、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、工商銀行數(shù)據(jù)中心、*建設(shè)銀行、*電信、*聯(lián)通、*移動(dòng)、埃森哲、中儀英斯泰克進(jìn)出口公司、禾豐股份、大唐環(huán)境工程公司、神州數(shù)碼、*航空結(jié)算有限公司、萬聲通訊、北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司、IDG國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)、李寧、神華煤制油、*計(jì)算機(jī)租賃有限公司等。
