【課程目標】：
1. 掌握項目管理工具與方法；
2. 提升中層管理者執(zhí)行能力；
3. 提高工作成功概率。
【課程內(nèi)容】：
*部分 什么是項目管理
*講 項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 *流程實踐
7、 工具與方法
第二講 項目管理做什么
1、 項目管理過程組
2、 項目技術活動
3、 項目管理9大知識領域
4、 項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
第十講 如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規(guī)劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
第十四講 項目偏差管理
1、 誰管理變更-組織結構
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結經(jīng)驗教訓
3、 表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構成
4、 項目經(jīng)理的關鍵技能
【講?師】：
吳永達??北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級培訓師，美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華*、北京*、人民*客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。
【證 書】：14PDUS
