北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
《工程項(xiàng)目管理》公開課
課程以GB/T50326-2006《*建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為基礎(chǔ)，結(jié)合講師多年在國內(nèi)外大型建設(shè)企業(yè)從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期來展開詳細(xì)講解，提煉出一套適合企業(yè)實(shí)際工作的項(xiàng)目管理過程與方法。
培訓(xùn)時間：
2008年11月29日—30日，共計(jì)兩天?？色@取PMI認(rèn)可的14個PDU。
培訓(xùn)地點(diǎn)：
北京市海淀區(qū)中科院圖書文獻(xiàn)情報(bào)中心。
培訓(xùn)費(fèi)用：
北京面授：2600元/人。費(fèi)用含教材資料及午餐?？纱獾貙W(xué)員預(yù)訂住宿，費(fèi)用自理。
面授優(yōu)惠政策： 3人以上團(tuán)體報(bào)名享受八折優(yōu)惠，即2080元；遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)：1950元/人。
培訓(xùn)收益：
貫徹實(shí)施*建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程。
學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板
課程特色：
以典型項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
課程大綱：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論框架
1.建設(shè)工程項(xiàng)目
? 定義
? 特征
? 生命期與階段
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理：
? 理念
? 對象
? 過程
? 內(nèi)容
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
1.項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的組織形式建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 職能型組織
? 項(xiàng)目型組織
? 矩陣型組織
2.項(xiàng)目經(jīng)理部
3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理
我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？
? 不清楚具體要做哪些事
? 做項(xiàng)目過程中忘了一些工作
? 做項(xiàng)目過程中多加了一些工作
? 不清楚責(zé)任的邊界在哪里
? 不詳細(xì)知道項(xiàng)目都有哪些具體任務(wù)，無法估算項(xiàng)目工期、進(jìn)度、預(yù)算
? 你的項(xiàng)目看上去總是沒完沒了
? 工作范圍變更對工作造成很大影響
解決辦法
? 確定要管理的項(xiàng)目范圍
? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，明確什么工作包括在項(xiàng)目中
? 在實(shí)施過程中控制范圍
實(shí)戰(zhàn)演練
1.制作工作分解結(jié)構(gòu)
2.制作工作包說明表
四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
我們的問題:
? 項(xiàng)目工期是否合理？怎么算出來的？
? 怎樣得出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃？要考慮什么問題
? 如何確定項(xiàng)目活動計(jì)劃的開始與完成日期?
? 如何優(yōu)化工期
解決辦法:
? 活動分解
? 活動排序
? 活動歷時估算
? 編制項(xiàng)目進(jìn)度表
? 進(jìn)度控制
實(shí)戰(zhàn)演練
1.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖
2.三點(diǎn)估算技術(shù)
3.關(guān)鍵路徑法
4.關(guān)鍵鏈技術(shù)
5.工期壓縮
6.資源平衡
7.項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
五、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
我們的問題:
? 項(xiàng)目要花多少錢？
? 預(yù)算怎么做出來？是否合理？
? 項(xiàng)目績效如何考核
? 如何實(shí)時快速的了解項(xiàng)目狀態(tài)和績效
? 如何預(yù)測項(xiàng)目未來
解決辦法:
? 項(xiàng)目活動/工作包估算
? 合計(jì)各個活動/工作包的估算費(fèi)用建立費(fèi)用基準(zhǔn)
? 實(shí)現(xiàn)價值分析
實(shí)戰(zhàn)演練:
1.成本估算
2.建立項(xiàng)目成本基線
3.計(jì)算實(shí)現(xiàn)價值
4.計(jì)算偏差
5.計(jì)算績效
6.預(yù)測
六、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量規(guī)劃
2.質(zhì)量保證
3.質(zhì)量控制
七、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理
1.組織分解結(jié)構(gòu)
2.責(zé)任矩陣
3.人員配備管理計(jì)劃
八、建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理
我們的問題:
項(xiàng)目涉及到的人和組織方方面面，實(shí)際一個項(xiàng)目很少因?yàn)闀r間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因。
解決辦法:
? 溝通規(guī)劃
? 確定利害關(guān)系者
? 確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求
? 主動溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:
1.識別利害關(guān)系者
2.管理利害關(guān)系者
3.解決沖突
九、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
我們的問題:
? 項(xiàng)目會有什么潛在的問題?
? 潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響有多大?
? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大?
? 如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
解決辦法:
? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
? 風(fēng)險(xiǎn)識別
? 風(fēng)險(xiǎn)分析
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
實(shí)戰(zhàn)演練:
創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊
十、建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理
1.采購規(guī)劃
2.招投標(biāo)流程
3.合同類型
十一、建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.項(xiàng)目收尾管理
3.項(xiàng)目合同管理
4.項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理
5.項(xiàng)目信息管理
講師背景：
肖老師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP），美國Business Management Consultants (BMC)公司咨詢顧問，美國微軟公司項(xiàng)目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。曾經(jīng)在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。先后在石藥集團(tuán)、*制藥等大型醫(yī)藥企業(yè)及德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司、北京金隅、北京高新建材開發(fā)管理公司等國內(nèi)外大型房地產(chǎn)、工程建筑公司任職，從事項(xiàng)目管理工作。
研究方向：
項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)，工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)等。
服務(wù)客戶：
客戶包括但不限于北京市地稅局、北京市*信息辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、華點(diǎn)通電子商務(wù)、*民航管理干部、大港油田、中石油、國華電力、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、宏泰地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、豐聯(lián)地產(chǎn)、上海三住精密機(jī)械有限公司、*航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、山東海洋化工，中鋁平果鋁、中科軟件股份、金風(fēng)科技、五礦集團(tuán)、工商銀行、海爾集團(tuán)、*南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、GE、西安國投、HP*、愛立信……
近期參加咨詢和實(shí)施的項(xiàng)目：
太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造
大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站項(xiàng)目管理咨詢
中海油南海5號鉆井平臺維修項(xiàng)目咨詢
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神州巨龍簡介：
北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國內(nèi)*的專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，主要依托業(yè)內(nèi)專家資源，聯(lián)合國內(nèi)外*企業(yè)的高級管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊(duì)，致力于先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系及經(jīng)驗(yàn)的推廣和應(yīng)用。公司引領(lǐng)管理實(shí)踐，面向企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
我公司是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.），R.E.P.證號2270，向廣*員提供PMI注冊項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并提供PMI認(rèn)可的培訓(xùn)證書。
神州巨龍從成立初期到現(xiàn)在，一直致力于向*推廣和普及項(xiàng)目管理知識。我們的客戶和學(xué)員來自IT、通信、工程、房地產(chǎn)、能源、金融、制造等眾多行業(yè)，遍布北京、上海、天津、浙江、廣東等十幾個省市以及港澳臺地區(qū)、美國、新加坡和日本等國。
