北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,朝陽項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
培訓(xùn)時(shí)間：
9月朝陽班
PMBOK知識體系串講：9月13日(周六),9月14日(周日),9月20日(周六),9月21日(周日)。
綜合加案例：10月18日(周六)。
?？迹?0月19日(周日)，11月8日(周六)，11月22日(周六)。
注：本次培訓(xùn)：PMP獲得40個(gè)PDUs。
*費(fèi)用（均包括 所有書本資料 早餐午餐 ?？即鹨?費(fèi)用 ）
培訓(xùn)費(fèi)：保證模式 ：4980元/人； 普通模式：3800元/人
考試費(fèi)：3300元/人，（*統(tǒng)一，考點(diǎn)收）
*保證模式承諾:萬一*次考不過，全額資助重考費(fèi)（2500元）一次
*無論保證和普通模式學(xué)員萬一*次未通過，可以免費(fèi)重聽一次
*學(xué)制：PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)共8天。
4+1+3+1
即： 4天知識體系串講+1天綜合、案例+3天模擬考試+1次考前答疑
【我們的服務(wù)特色】
我們的承諾
高水平的講師團(tuán)隊(duì)
精心設(shè)計(jì)的課程體系
90%以上的一次通過率
2500元重考費(fèi)保障+重考免費(fèi)聽課
我們的目標(biāo)
所有學(xué)員一次通過PMP考試
幫助學(xué)員三年免費(fèi)攢夠60個(gè)PDU
不定期舉行校友會(huì)、獵頭會(huì)、行業(yè)交流會(huì)擴(kuò)大人脈，提升職業(yè)視野
我們的技術(shù)
學(xué)員學(xué)習(xí)管理系統(tǒng) 幫學(xué)員制定作業(yè)和閱讀計(jì)劃 可瀏覽老師和其他學(xué)員對所有題目的分析
遠(yuǎn)程直播服務(wù)系統(tǒng) 讓外地學(xué)員足不出戶享受金牌培訓(xùn) & 讓面授學(xué)員出差后也不拉下每一節(jié)課
我們的服務(wù)
專業(yè)的咨詢 365天*24小時(shí)耐心細(xì)致回答您每一個(gè)問題
考試報(bào)名指導(dǎo) 提供標(biāo)準(zhǔn)樣例和模版，檢查每個(gè)學(xué)員的表格直到無誤，幫助學(xué)員順利報(bào)名
考試代報(bào)名 免費(fèi)集體考試報(bào)名服務(wù)，免去學(xué)員奔波之苦
講師、助教、服務(wù)人員及MSN在線答疑
短信提醒上課、作業(yè)提交
每次課后進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查并及時(shí)給與反饋
*講師
* 周 琦
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問
摩托羅拉*、摩托羅拉工程特聘專業(yè)講師
CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師
在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案
* 肖文毅
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
曾任北京中科項(xiàng)目管理研究所咨詢師、培訓(xùn)師；美國BMC公司 亞太地區(qū)首席顧問師
曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格、北京歐陸房地產(chǎn)等國內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職；熟悉國際工程項(xiàng)目建設(shè)管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)基本流程和管理方法
對PMP考試有很深的研究，學(xué)員通過率大大高于*平均通過率
* 吳永達(dá)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員
曾在北京、上海、長沙、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上
* 陳 剛
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）
深厚的計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，10多年的IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和3年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
北京航空航天*軟件客座教授、南京*商客座講師、哈工大項(xiàng)目管理客座講師
* 侯利軍
國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)特邀會(huì)員（國內(nèi)僅8名）Primaera 專家小組成員
微軟戰(zhàn)略和項(xiàng)目高級顧問、微軟project產(chǎn)品小組特邀顧問
美中合項(xiàng)目管理研究院院長、美中合系統(tǒng)思考研究院副院長
*項(xiàng)目管理師標(biāo)準(zhǔn)制定者之一
信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目辦公室特邀顧問；2008奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目小組特邀顧問。
--------附PMP介紹---------
神州巨龍美國注冊項(xiàng)目管理師（PMP）
考前認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、培訓(xùn)簡介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
美國注冊項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對評價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個(gè)*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界170多個(gè)*和地區(qū)的認(rèn)可 ※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
二、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對個(gè)人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識
? 利用體系中9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的44個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識庫
