課程時(shí)間：2010年5月28-29日
地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長(zhǎng)江路433號(hào)）
費(fèi)用：2580元/人
課程目的
1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它*的溝通
課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者
時(shí)數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
一、前言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它*的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)
指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會(huì)成本：合理納稅
六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲*的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)
