創(chuàng)靈動(dòng)咨詢(xún)：人力資源管理咨詢(xún)——書(shū)寫(xiě)企業(yè)“顛峰”之作
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企業(yè)如何構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略,并在操作層面,通過(guò)“選、育、用、留”獲得實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略所需的精英人才了？
一、 背景及動(dòng)因
人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)成員，公平公正合理、科學(xué)的考核和激勵(lì)，才能留住精英人才，企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。
怎樣才能對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用了？
二、服務(wù)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容：
(1)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)估
(2)人力資源規(guī)劃
(3)績(jī)效管理體系規(guī)劃
(4)招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
(5)任職資格與職業(yè)化體系
(6)管控模式與組織設(shè)計(jì)
(7)素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)
(8)職位管理與定崗定編
(9)現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系
可選增值服務(wù)內(nèi)容：
(1)企業(yè)文化
(2)人力資源效率
(3)培訓(xùn)管理體系
(4)上市人力/管理變革（思想轉(zhuǎn)變/理念更新）
(5)員工持股或股權(quán)激勵(lì)
三、咨詢(xún)績(jī)效
績(jī)效一：幫助客戶(hù)建立人力資源管理體系，并促進(jìn)人才的運(yùn)用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
績(jī)效二：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源戰(zhàn)略
績(jī)效三：為企業(yè)培養(yǎng)新型精英人才
績(jī)效四：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，留住和吸引精英人才
