生產(chǎn)管理咨詢

生產(chǎn)管理咨詢 生產(chǎn)管理咨詢 信息化建設(shè) 創(chuàng)靈動(dòng)咨詢：集團(tuán)管理咨詢——助企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的“航母戰(zhàn)斗群” 配套軟件成功案例 整體戰(zhàn)略既是企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)對現(xiàn)在和未來發(fā)展的規(guī)劃，可以想見企業(yè)如果沒有整體戰(zhàn)略，企業(yè)很難獲得長期發(fā)展；同樣有戰(zhàn)略但戰(zhàn)略無法執(zhí)行落實(shí)的企業(yè)，也無法獲得發(fā)展。 集團(tuán)化企業(yè)、或在集團(tuán)化過程中迅速膨脹發(fā)展的企業(yè)，總會(huì)不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如：資金太多引起的“大頭癥”；組織大而不當(dāng)造成的“肥胖癥”；缺乏憂患意識(shí)造成的“安樂癥”；反應(yīng)遲鈍造成的“恐龍癥”；權(quán)責(zé)不分造成的“大鍋飯心態(tài)”；下屬企業(yè)和人員數(shù)量快速增多造成“文化喪失”等。 而這些問題不僅使企業(yè)“享受”不到作為集團(tuán)公司應(yīng)有的企業(yè)邊界、協(xié)同效益、規(guī)模效益等好處，甚至情型變得更糟，更有甚者，導(dǎo)致“集團(tuán)大廈”隨時(shí)倒塌的危險(xiǎn)。 誠然，造成上面問題的因素是眾多而又非常復(fù)雜的，但有一點(diǎn)可以肯定：即集團(tuán)企業(yè)管理出了問題，進(jìn)言之就是缺乏對集團(tuán)下屬管理和控制，或者管理和控制不到位造成的。 通過我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展必須要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理；集團(tuán)企業(yè)要快速、穩(wěn)健成長，與一個(gè)好的集團(tuán)管控模式和好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系等是離不開，因此我們提供如下的咨詢，以幫助企業(yè)和集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)，將集團(tuán)優(yōu)勢和資源發(fā)揮*的作用，形成新的核心競爭力而快速成長。 -戰(zhàn)略管理 -集團(tuán)管控 -集團(tuán)財(cái)務(wù) -集團(tuán)制造（經(jīng)營） -集團(tuán)供應(yīng)鏈