房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理培訓(xùn)2009年12月12日上海-*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
“對外加強資本運作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對內(nèi)加強運營管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進的“兩條腿”，缺一不可。而談到計劃與運營管理，尤其對于異地拓展、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
本課程通過對國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與運營管理經(jīng)驗和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運營管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項目運營管理平臺，突破當前普遍面臨的異地多項目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計劃有節(jié)奏地實現(xiàn)穩(wěn)步擴張。
【組織機構(gòu)】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【時間地點】2009年7月11日-12日 上海
2009年12月12日-13日 上海（詳情見報到通知）
【授課費用】3280元/人（包含培訓(xùn)費、資料費、午餐費）
下載報名表
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理；計劃部、運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)*經(jīng)理。
【課程介紹】
前言
*講 運營管理概念與發(fā)展路徑
第二講 目前跨區(qū)域布局、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
第三講 計劃與運營管理的重要性與意義
案例分享：某標桿房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸
*部分 異地多項目運作下的管控模式
*講 房地產(chǎn)異地土地拓展
1、房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)
2、房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進入的基本條件
第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式
1、明確管控模式的重要性與意義
2、不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析
3、異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求
4、制度、流程建設(shè)的重要性和必要性
第三講 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點制定適合自己的管理組織架構(gòu)
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析
第二部分 運營管理組織機構(gòu)
*講 運營管理*的設(shè)立
第二講 運營管理*在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講 運營管理*的職能
第四講 設(shè)立運營管理*的幾個誤區(qū)
第五講 運營管理*和PMO
第六講 “支部建在連上！”
案例分享：房地產(chǎn)公司運營管理*職能設(shè)置的典型案例
第三部分 計劃與運營管理實務(wù)
*講 戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃
1、進行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義
2、戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)
3、三年經(jīng)營規(guī)劃
第二講 新項目投資管理
1、城市研究及城市評價報告編制
2、城市評價報告初審
3、城市決策評審
4、項目篩選與項目初判報告編制
5、項目初判報告初審
6、項目初判
7、決策階段項目可行性研究報告編制
8、項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
9、組織項目決策評審
10、項目決策評審
第三講 項目計劃管理
1、計劃管理制度的建立
2、土地拓展與項目可行性研究報告
3、項目整體經(jīng)營計劃與經(jīng)營分析表
4、項目分期經(jīng)營計劃
5、項目成本分攤原則
6、項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整
第四講 項目經(jīng)營分析與調(diào)度
1、項目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度
2、項目年度經(jīng)營計劃與績效考核指標體系
3、運營管理“駕駛艙”的概念
4、項目月度動態(tài)經(jīng)營分析
5、項目經(jīng)營分析調(diào)度例會
6、項目運營巡檢
7、年度總結(jié)與考核評估
8、項目后評估管理
第五講 項目運營管理信息平臺
1、項目運營管理信息平臺的概念與模式
2、各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理
3、項目管理知識體系
第六講 運營管理*的高級擴展職能
1、項目總經(jīng)理的“黃埔軍?！?
2、項目前期介入者
3、項目管理“機動小分隊”
第七講 運營管理*和其他專業(yè)*的協(xié)調(diào)與協(xié)作
案例分享：某標桿房地產(chǎn)公司運營管理體系介紹
第四部分 制度、標準、流程的建設(shè)與管理
*講 制度、標準、流程建設(shè)與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講 運營管理*是流程管理的主體
第三講 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講 業(yè)務(wù)流程體系介紹
案例分享：某標桿房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹
第五部分 運營管理的發(fā)展方向
*講 做“實”與做“虛”
第二講 運營管理*的發(fā)展方向
第三講 國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡介
案例分享：XX國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹
【專家背景】
戴老師:資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，PMP，畢業(yè)于清華*和新加坡國立*。
現(xiàn)任某品牌房地產(chǎn)上市企業(yè)的運營總監(jiān)兼成本總監(jiān)，并曾任多個項目運營老總，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。9年國內(nèi)房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗及6年國外房地產(chǎn)與建筑業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)驗。造就了他集建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、工料測量與合同管理、建筑工程總承包、項目開發(fā)策劃與多項目管理等方面專業(yè)性于一身的專家。
