房地產(chǎn)工程管理核心要素把控及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)分享（09年12月19日北京）-*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
您的企業(yè)是否正在發(fā)生以下問(wèn)題：
1、工程質(zhì)量問(wèn)題引起業(yè)主的投訴及索賠
2、工程進(jìn)度滯后引起的延期開(kāi)盤及交付
3、工程成本突破引起的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降
4、工程招標(biāo)合約不嚴(yán)謹(jǐn)造成管理難度加大
5、很少考慮合理的施工技術(shù)間歇
6、與外部資源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目的影響越來(lái)越大！
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)三方都在管理工程，為什么還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題？
房地產(chǎn)工程建設(shè)中有多少是高科技？
房地產(chǎn)工程管理人員的素質(zhì)難道真比其它行業(yè)和專業(yè)低嗎？
問(wèn)題到底出在哪里？
肯定不僅僅是技術(shù)問(wèn)題?。?
希望通過(guò)本次培訓(xùn)，站在更高的層面，為您找到一些答案和系統(tǒng)的解決方法！
【課程特色】
本課程超越常見(jiàn)工程管理的培訓(xùn)，主講老師具備標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理與運(yùn)營(yíng)管理的高管經(jīng)歷，站在開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)的高度來(lái)講工程管理，跳出純技術(shù)層面的思路，深度闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的先進(jìn)理念和系統(tǒng)方法，將大量的實(shí)戰(zhàn)工具與案例展現(xiàn)給大家，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從根本上解決房地產(chǎn)工程管理引發(fā)的系列問(wèn)題。
注：本課程注重實(shí)戰(zhàn)，也可赴企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
【組織單位】*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年09月26-27日 武漢
2009年10月17-18日 杭州
2009年12月19-20日 北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2980元 （費(fèi)用包含：含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等、住宿自理?。?
下載報(bào)名表
【課程收獲】
1、詳盡了解房地產(chǎn)企業(yè)工程管理瓶頸所在
2、掌握新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求
3、借鑒標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理成功經(jīng)驗(yàn)
4、掌握房地產(chǎn)工程管理體系建立的關(guān)鍵工作以及實(shí)施辦法
【招生對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理、工程技術(shù)、成本管理的*骨干等。
【課程內(nèi)容】
*部分：房地產(chǎn)工程管理瓶頸分析
一、房地產(chǎn)工程管理易出現(xiàn)的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
三、房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的薄弱環(huán)節(jié)
四、房地產(chǎn)工程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
第二部分：新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步改變
二、外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響
三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求
五、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求
六、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、項(xiàng)目工程策劃
項(xiàng)目工程策劃的目的及時(shí)機(jī)
項(xiàng)目工程策劃的要點(diǎn)
項(xiàng)目工程策劃案例分享
二、工程管理對(duì)營(yíng)銷的支持
工程能給營(yíng)銷那些支持？怎么支持
三、工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的管控重點(diǎn)
房地產(chǎn)一體化計(jì)劃管理體系解析
如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的分析
如何確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)
業(yè)內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分析
五、工程成本管理的重點(diǎn)
六、工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、工程質(zhì)量管理體系
二、工程進(jìn)度（計(jì)劃）管理體系
三、如何保障工程管理體系的落地
【專家介紹】
楊老師，現(xiàn)任某標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，*房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師，曾任*建筑總公司工程管理經(jīng)理、金地集團(tuán)北京公司工程管理經(jīng)歷及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理。出身工程管理，現(xiàn)負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓(xùn)，更有高度，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。
