《薪酬規(guī)劃師》認(rèn)證高級(jí)研修班
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。
企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。
在人力資源管理實(shí)踐工作中，薪酬與績(jī)效向來都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。員工績(jī)效好，那么在自然會(huì)在薪酬有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績(jī)效自然也會(huì)有所改善，因?yàn)楫吘?，薪酬激?lì)仍然是主流而又有效的激勵(lì)手段。通過績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開展績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)，無疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【授課特點(diǎn)】
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有*的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型，以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
【課程主旨】
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
3.掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵(lì)在安全合法的法律法規(guī)下使績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用
【報(bào)名條件】HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績(jī)效主管等相關(guān)人力資源管理人員
【課程內(nèi)容】
模塊一 績(jī)效管理
一、各主管*在企業(yè)績(jī)效管理中的職責(zé)與作用
二、有效的績(jī)效管理來源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
三、如何制定績(jī)效指標(biāo)
四、績(jī)效管理與360度評(píng)估
五、非業(yè)務(wù)*如何考核
六、如何實(shí)施績(jī)效考核
七、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用
八、績(jī)效管理有效實(shí)施的策略
模塊二 薪資與福利管理
一、薪資管理的定義
二、薪資管理步驟
三、薪資架構(gòu)
四、福利
五、一般特殊問題的處理
六、薪酬分析、設(shè)計(jì)與調(diào)整方法論及EXCEL實(shí)戰(zhàn)策略薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多項(xiàng)實(shí)例演練
八、崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)步驟
模塊三 企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)管理
一、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估
二、年終績(jī)效考核面談
三、年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
模塊四 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)性薪酬管理模式
二、如何計(jì)算整體薪酬方案設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)薪酬方案設(shè)計(jì)
四、案例分享
模塊五 薪酬策略與實(shí)施
一、薪酬調(diào)查
二、薪酬策略
三、工資架構(gòu)
四、獎(jiǎng)勵(lì)方案
五、福利方案
六、特殊人群的薪酬方案
七、工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
八、薪酬改革的實(shí)施框架
模塊六 績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
一、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
二、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
三、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
四、薪酬?duì)幾h的處理技巧
【主講專家】
Lisa
資深人力資源管理顧問，全球500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)。10多年集團(tuán)公司人力資源高管，擅長(zhǎng)從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實(shí)踐的密切、有機(jī)結(jié)合的角度，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，開展現(xiàn)代人力資源績(jī)效和薪酬管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實(shí)的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級(jí)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績(jī)效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進(jìn)行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。大華集團(tuán)、上海豫園商城、揚(yáng)州保來得集團(tuán)、無錫開源集團(tuán)、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團(tuán)、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)等多家公司
Tony
資深培訓(xùn)講師。人力資源管理咨詢顧問，薪酬福利總監(jiān)。具有九年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，主要在員工教育與發(fā)展方面，設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。為公司設(shè)計(jì)薪酬管理框架，各項(xiàng)薪資，福利政策和管理流程。
胡老師
企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師；先后服務(wù)于國有大型能源企業(yè)集團(tuán)，上市公司和民營企業(yè)；屬于策略型和實(shí)戰(zhàn)型的企業(yè)高級(jí)管管理專家，具有豐富的人力資源管理體系，行政管理體系搭建經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的經(jīng)理營管理整體架構(gòu)，并有在項(xiàng)目管理，生產(chǎn)安全管理、成本控制、目標(biāo)管理等方面實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效管理體系、行政成本控系統(tǒng)搭建；熟悉國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司的運(yùn)營系統(tǒng)。
【證 書】培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格，由*人事法務(wù)師資格評(píng)審委員會(huì)、*人事法務(wù)協(xié)會(huì)頒發(fā)《人事法務(wù)師》資格證書。由上海人才培訓(xùn)市場(chǎng)頒發(fā)《人事法務(wù)師》崗位職業(yè)證書，并由上海人事局出具認(rèn)證鑒定報(bào)告，歸入個(gè)人人事檔案，用作評(píng)定職稱。
【報(bào)名事宜】
1、申報(bào)方式：遞交申報(bào)表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件1份；二寸彩色免冠近照4張。
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（含教材資料、培訓(xùn)費(fèi)、考務(wù)認(rèn)證費(fèi)）
3、報(bào)名時(shí)間：周一至周五9：00-17：30，周六、周日09：30-17：00
