績效考核及薪酬體系設(shè)計風(fēng)險控制
●背 景
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的*平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？
本課程將向您剖析績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、 績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
●研討內(nèi)容
（一）、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
（1）績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
（2）績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
（二）、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
（1）業(yè)績?nèi)蝿?wù)制訂與業(yè)績考核
（2）對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
（3）對員工失職行為的認(rèn)定與管理
（4）末位淘汰制度的正確使用
（5）如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
（6）對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
（7）年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
（三）、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
（1）工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
（2）勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計
（3）工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計
（4）試用期薪酬支付常見誤區(qū)
（5）加班加點工資支付常見誤區(qū)
（6）不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
（7）《勞動合同法》對離職經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金的重大修改
（8）特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
（9）醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
（10）銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
（11）女職工三期情形下的薪資保護
（12）薪酬制度與勞動合同的有效銜接
（四）、薪酬爭議的處理技巧
（1）薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理
（2）勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
（3）薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧
●主講專家
●車?yán)蠋?
●資深人力資源管理顧問， 10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實踐的密切、有機結(jié)合的角度，從促進企業(yè)發(fā)展、不斷強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現(xiàn)代人力資源管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評價與認(rèn)可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司
【時 間】2010年3月27日（星期六 9：00—16：30）
【地 點】上海中小企業(yè)總會（大木橋路108號）
【費 用】1280元/人（含培訓(xùn)費，資料費，茶點費）
