開課時間：待2015-01-17---01-18
課程收費：1680元/兩天/人
公司網(wǎng)址：
培訓背景：將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構建知識體系和管理體系相結合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內容架構包括三個層次，即引領人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施控制，強調理論聯(lián)系實際，堅持以實際操作應用為導向，重視實戰(zhàn)環(huán)講，突出*特色和實踐特點，并特別策劃了“*企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”和“綜合案例研討”等內容。
課程背景：
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的*資源、是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化，逐步從傳統(tǒng)的強調專業(yè)職能角色的人力資源管理轉向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以，以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實踐被提到了特別重要的位置。
本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運營模式，人力資源戰(zhàn)略的構成、如何制定人力資源戰(zhàn)略，人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關系等等，最關鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。
課程目標
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度，開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
授課對象
有志提升HR專業(yè)技能的HR從業(yè)者
授課方式
采用雙向交流，互動式教學，實戰(zhàn)案例分析解說等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。
課程大綱：
*部分：郁悶的人力資源
人力資源的七宗“罪”
人力資源的三大“郁悶”
人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)
當前民營企業(yè)的困境
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次
企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
演練：制定《企業(yè)戰(zhàn)略》
第三部分：人力資源戰(zhàn)略管理過程
組織的四大資源
人與組織的矛盾
人力資源在企業(yè)中的角色定位
各級管理者在人力資源管理中的角色
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略人力資源管理模型
“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型
企業(yè)核心競爭力與人力資源改進系統(tǒng)圖
企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合
企業(yè)經(jīng)營價值鏈
傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別
基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
“四大保障”的要點
“四大機制”的要點
華為經(jīng)典案例分享
人力資源管理的*境界是文化管理
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運行管理模式
人力資源戰(zhàn)略設計流程
演練：制定《人力資源戰(zhàn)略》
……
主講老師介紹：
李老師：資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務。
交通路線Traffic routes
公交： 韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是） 途經(jīng)公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵： 1號線： 東環(huán)路站 地鐵1號線東環(huán)路2號出口前行500米
