學(xué)習(xí)路徑圖@ 精華版——讓你迅速成為人才發(fā)展的設(shè)

學(xué)習(xí)路徑圖@ 精華版——讓你迅速成為人才發(fā)展的設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目概要 學(xué)習(xí)路徑圖@精華版 時(shí)間：3月20-22日(3天) 費(fèi)用：7.9萬235張學(xué)習(xí)通票)/崗 益策實(shí)戰(zhàn)商攜手學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際，于2013年秋季隆重推出 助力企業(yè)*、人力資源和培訓(xùn)*，高標(biāo)準(zhǔn)、低成本、快速為培訓(xùn)體系裝備 學(xué)習(xí)路徑圖@ 安裝學(xué)習(xí)路徑圖@ 精華版，加速呈現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值! 節(jié)省30天時(shí)間：2天設(shè)計(jì)完成 1個(gè)崗位的學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)步驟。 節(jié)省10余倍成本：相同的專家團(tuán)隊(duì)，如果邀請(qǐng)學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目，由于申報(bào)、立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同審核、啟動(dòng)會(huì)、結(jié)項(xiàng)會(huì)、文檔編輯、差旅等非核心的工作環(huán)節(jié)占據(jù)了大量的時(shí)間和精力，使一個(gè)崗位學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用至少需要50萬;而安裝“學(xué)習(xí)路徑圖精華版”，在保證了學(xué)習(xí)路徑圖核心質(zhì)量的前提下，使每個(gè)崗位的學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)投入只需3.9萬。 加速呈現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值：有效縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間(減少30-50%)來提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)士氣、減少不必要的耗損。 2天，針對(duì)一個(gè)崗位生成以下成果： 典型工作任務(wù)清單、輔助型工作任務(wù)清單、前置與后置任務(wù)清單 2個(gè)工作任務(wù)的流程及文字描述 2個(gè)任務(wù)的勝任標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)模型、能力詞典 2個(gè)任務(wù)的綜合學(xué)習(xí)方案 2個(gè)任務(wù)的學(xué)習(xí)路徑圖總圖 2個(gè)任務(wù)的課程設(shè)計(jì)心電圖及課程大綱 服務(wù)對(duì)象 企業(yè)*、培訓(xùn)中心、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的專家、高中層管理者 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目特色 安裝“學(xué)習(xí)路徑圖@ 精華版”，讓您的培訓(xùn)體系具備科學(xué)的內(nèi)核，還具備3個(gè)優(yōu)勢(shì)： 1.高標(biāo)準(zhǔn) 該產(chǎn)品保留了學(xué)習(xí)路徑圖最核心的步驟，在朱春雷老師的直接指導(dǎo)和監(jiān)控下完成構(gòu)建思路，即學(xué)會(huì)“學(xué)習(xí)路徑圖”設(shè)計(jì)步驟，堅(jiān)持與大型咨詢項(xiàng)目相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.低成本 該咨詢服務(wù)只保留了培訓(xùn)活動(dòng)的價(jià)格，每個(gè)專業(yè)崗位路徑圖的設(shè)計(jì)投入只相當(dāng)一次培訓(xùn)活動(dòng)的費(fèi)用，基本上在人力資源部和培訓(xùn)*的預(yù)算和權(quán)限之內(nèi)。 3.快速 該流程刪除了在大型咨詢項(xiàng)目中必須有的論證會(huì)、立項(xiàng)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、逐級(jí)申請(qǐng)審批等環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)管理者以最少的精力在2天內(nèi)輕松解決培訓(xùn)體系中最復(fù)雜的問題。 項(xiàng)目流程 1.申報(bào)崗位 企業(yè)申報(bào)擬建設(shè)學(xué)習(xí)路徑圖的專業(yè)/崗位，在學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際-益策學(xué)習(xí)顧問的指導(dǎo)下論證該專業(yè)/崗位構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖的必要性和可行性，然后確認(rèn)報(bào)名。 2.成立專家組 每個(gè)專業(yè)/崗位 需選派2-4位專家(或 2-3位專家+1位培訓(xùn)管理員)組成一個(gè)專家小組，由學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際-益策學(xué)習(xí)顧問審核專家資質(zhì)，然后企業(yè)實(shí)施專家動(dòng)員，并協(xié)調(diào)工作日程。 3.參與行動(dòng)學(xué)習(xí) 在朱春雷老師的指導(dǎo)下，在連續(xù)的2天里，采用群策群力的方式，嚴(yán)格實(shí)施學(xué)習(xí)路徑圖的主要構(gòu)建步驟。同時(shí)，還有機(jī)會(huì)瀏覽其它企業(yè)和專業(yè)小組的成果，互相激勵(lì)和借鑒。 重要提示：一定是企業(yè)中 相同專業(yè)/崗位的2-4個(gè)人(專家)完成1個(gè)崗的學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)置 專家簡(jiǎn)介 學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際 朱春雷 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任職通用電氣(GE)，現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際)全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學(xué)習(xí)路徑圖》，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績(jī)效分析、能力分析、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、混合式學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等各個(gè)領(lǐng)域。 親自設(shè)計(jì)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)路徑圖項(xiàng)目、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目、以及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目超過100個(gè)。 工作特點(diǎn) 嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建流程，一步步清新地講解、示例、輔導(dǎo)，經(jīng)常使用的語(yǔ)言是：“*步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、在課堂中講與主題無關(guān)的笑話和段子，或者做與主題無關(guān)的游戲。在課堂、項(xiàng)目和論壇中隨手都可以拿出親自實(shí)施的學(xué)習(xí)路徑圖案例，實(shí)戰(zhàn)指數(shù)達(dá)到*標(biāo)準(zhǔn) 7星! 個(gè)人特點(diǎn) 穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)同! 外表包裝指數(shù)勉強(qiáng)達(dá)到*標(biāo)準(zhǔn)1星! 主要課程 注：朱春雷老師 從來不認(rèn)同自己是一個(gè)講師，而比較認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)師身份，提醒廣*員在與朱老師溝通時(shí)注意他的自我身份認(rèn)同感：) 報(bào)名信息 申請(qǐng)程序 學(xué)習(xí)申請(qǐng)必須在距開課日提前至少7個(gè)工作日完成，益策將對(duì)所有成功報(bào)名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)確認(rèn)函，由于席位額滿而未成功報(bào)名的學(xué)員將處于排隊(duì)狀態(tài)。未提前7個(gè)工作日提交的學(xué)習(xí)申請(qǐng)視具體剩余席位安排情況而定。 收費(fèi) >>費(fèi)用為79000元/崗，或130張學(xué)習(xí)通票/崗;包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。 >>特別說明：因本次學(xué)習(xí)限定名額為 15 家企業(yè)，為確保培訓(xùn)資源得到*利用，請(qǐng)盡快申請(qǐng)。