人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景： 培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
參會(huì)人員：與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；
課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
? 理解人力資源*的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
? 各*與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
課程大綱：
*部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源*經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
績(jī)效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績(jī)效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
講師介紹：
方嵐 老師
ACCA會(huì)員，CPA會(huì)員，多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和*會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉*稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；
曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐；
包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；
2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
熟悉*稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的*實(shí)踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。
作為多家跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我們的客戶
曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子 等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)*企業(yè)。
費(fèi) 用：5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)
上海開課時(shí)間：11月27日——11月28日
深圳開課時(shí)間：12月21日——12月22日
