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成本分析與控制

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課程價(jià)格: ¥5200.00元

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更新時(shí)間:2024-12-28
課程背景 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 培 訓(xùn) 收 益 1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 4.掌握成本分析的主要方法,為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持 培 訓(xùn) 對(duì) 象 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 主辦單位:上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司 課程大綱 *部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 ? 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) o 成本領(lǐng)先——流程卓越 o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 o 目標(biāo)聚集——用戶至上 ? 企業(yè)如何選擇*競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 ? 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本 ? 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義 o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 o 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 ? 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 ? 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 ? 各*及每位員工對(duì)成本的影響 o 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解 o 各*通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 ? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 o 3A核算模型 ? 模型分解和成本控制意義 ? 具體案例——如何使用3A模型 o 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值 ? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)*的參與 o 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 ? 以產(chǎn)品、*、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平 ? 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 ? 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 o 控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法模型及思路 ? 過程管理的重要性 ? 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 第四部分 通過成本分析有效控制成本 ? 保本點(diǎn)分析 o 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 o 系列案例分析 ? 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響 o 企業(yè)提高利潤的3大杠桿 o 單因素及多因素變化的案例分析 ? 提高核心競(jìng)爭力的成本控制 o 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 o 選擇*的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本 o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi) o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 講師介紹:坤睿咨詢資深講師團(tuán)隊(duì)是值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們或來自國內(nèi)國際名校,或擁有國際一流的財(cái)務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上結(jié)構(gòu)互補(bǔ)。講師們深知公司對(duì)財(cái)務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出*解決方案。同時(shí)在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊(duì)中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提升了課程的戰(zhàn)略高度,可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
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