蘇州有效運用生產(chǎn)績效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)

蘇州有效運用生產(chǎn)績效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn) 蘇州有效運用生產(chǎn)績效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)課程背景： 近年來，市場變化非常迅速，對于顧客導(dǎo)向程度較高的制造業(yè)來說，不僅需要正視公司的內(nèi)部問題，還要隨時觀察市場，因應(yīng)客戶對產(chǎn)品售價、品質(zhì)、交期的要求及交期能力、制成時間的控制、成本的掌握等各種因素變化，這些問題都是制造業(yè)必須思考和重視的。 隨著國際化、自由化經(jīng)濟競爭壓力的提高，制造業(yè)的成長不斷面臨考驗，為使制造業(yè)持續(xù)成長并把營運價值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動，若能使用績效來管理生產(chǎn)的過程，將各*的工作及生產(chǎn)制造的成效進行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績效的潛在影響因素，使管理者快速制定決策，增強應(yīng)變能力，以便提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標準化和提高生產(chǎn)能力 蘇州有效運用生產(chǎn)績效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)培訓(xùn)收益： 正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績效管理模式 掌握構(gòu)建公司、*、車間和個人的績效指標體系 透過生產(chǎn)統(tǒng)計和績效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費點和改善課題 運用科學(xué)手法實施生產(chǎn)流程優(yōu)化 讓生產(chǎn)*日常工作中及時發(fā)現(xiàn)問題改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標準化和提高生產(chǎn)能力 蘇州有效運用生產(chǎn)績效管理及優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)培訓(xùn)對象： 工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理及與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)理、主管 課程內(nèi)容： *部分生產(chǎn)績效管理體系 生產(chǎn)績效管理的目的 1)工廠健康經(jīng)營的需要 2)管理者角色認知的需要：讓管理者角色歸位、明白工作目標和現(xiàn)狀 3)工作評價和激勵的客觀基礎(chǔ)：科學(xué)衡量管理者工作績效；以事實和數(shù)據(jù)說話 生產(chǎn)績效管理目標：PQCDSM 1)生產(chǎn)績效管理目標PQCDSM詳解 2)PQCDSM生產(chǎn)現(xiàn)場管理績效檢查：尋找各個領(lǐng)域的差距并改善；尋找有無疏漏的績效目標 生產(chǎn)績效管理流程 1)績效計劃：規(guī)劃績效內(nèi)容、可量化指標、階段性績效目標 2)績效統(tǒng)計：及時、公平、公正、客觀的統(tǒng)計系統(tǒng)，是有效績效管理的基礎(chǔ)