課程介紹：
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過大智咨詢舉辦的本次培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標(biāo)：
·解庫存管理的難度及原因
·了解供應(yīng)鏈管理要求下倉庫價(jià)值所在
·掌握賣方市場前提下庫存控制的有效方法
課程大綱：
Unit1：高效物流的特征
供應(yīng)鏈與物流的概念
供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖
供應(yīng)鏈模塊六大模塊
高效供應(yīng)鏈特征
案例 –進(jìn)料檢驗(yàn)流程的優(yōu)化
案例 – 倉庫規(guī)劃與布局要點(diǎn)
案例 – 精益生產(chǎn)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用
案例 –案例 – GE的內(nèi)部采購流程
Unit2：需求管理
供需失衡模型
長鞭效應(yīng)與解決之道
客戶需求3大特性
預(yù)測(cè)方法
客戶預(yù)測(cè)評(píng)估- 瀑布圖
客戶訂單管理系統(tǒng)
合同評(píng)審
客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估
Unit3：主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
MRP與MPS運(yùn)行原理
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
M-BOM與E-BOM
生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型分析
四大常用的生產(chǎn)計(jì)劃模式
離散型生產(chǎn)計(jì)劃與重復(fù)型生產(chǎn)計(jì)劃
Unit4：庫存原理
批量經(jīng)濟(jì)與周轉(zhuǎn)庫存
安全庫存
在制品庫存和在途庫存
可預(yù)見性庫存
庫存的類型
庫存成本和庫存持有成本
庫存持有成本的計(jì)算
其他供應(yīng)鏈成本
Unit5：訂貨策略
MRP訂貨策略原理；
MRP訂貨案例與分析
MRP訂貨與空白訂單；
庫存訂貨原理；
看板訂的計(jì)算；
看板訂貨案例分析
VMI與Consignment;
案例：VMI操作案例
Unit6：庫存管理與報(bào)表
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
先進(jìn)先出管理
防止工單缺料的3重保險(xiǎn)
工程變更與物料替代
產(chǎn)品的追溯性
庫存報(bào)表
庫存ABC報(bào)表和應(yīng)用
DOH報(bào)表
庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
呆滯料庫存報(bào)表與分析
Unit7庫存優(yōu)化
改善工具 – DMAIC
9大運(yùn)營浪費(fèi)
6大供應(yīng)鏈成本分析
庫存準(zhǔn)確率與分析
庫存改善技巧
PFEP
學(xué)員提問與交流
內(nèi)容長期有效，循環(huán)開班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約
講師介紹：
吳利倫 老師
工作經(jīng)歷
大智企業(yè)管理咨詢（大連）有限公司 高級(jí)講師；
美國IPMA授證培訓(xùn)師；
美國PMP認(rèn)證講師
吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程及供應(yīng)鏈模型，注重其豐富且高效的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。
參加對(duì)象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員。
時(shí)間：2011年8月19-20日
