課程簡介:
掌握了5S知識與理念并不代表可以在組織內(nèi)順利推行。由于文化的不同，來源于日本的日系5S理論中缺乏對推行方法的研究，本課程為你補上此課。幾乎所有在組織內(nèi)推行5S會碰到的問題在這里都可以找到答案。
課程目標：
*理解在企業(yè)中推行5S的重要性
*掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
*掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
*獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬
課程大綱：
1. 為什么要實施5S
*工廠中的不良現(xiàn)象
*5S的意義
2. 5S概念與關(guān)鍵點
*5S起源及定義
*5S的每一個S的概念、實施關(guān)鍵點及標準
3. 5S實施工具及技巧
*紅單運動
*標識定置管理
*杜絕發(fā)生源
*困難部位對策
*5S標準化工具
*如何實施堅持
4. 5S推行與組織保障
*如何策劃推行5S
*可能遇到的問題和對策
*領(lǐng)導是堅持的核心
*5S在基層實施的載體---NWG（自然工作小組）
5. 總結(jié)
適合對象：企業(yè)現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理，制造部長、一線管理人員、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、5S專員
