BENEFIT
了解和掌握什么是行為安全管理模式;
了解和掌握實施行為安全管理模式的益處;
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實施行為安全管理的方式方法；
結合實際案例，探討行為安全管理思路；
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
CONTENTS
一. 行為安全管理基礎
行為安全管理模式的原則和基礎
行為安全管理模式發(fā)展簡史
行為管理方法的心理學原理
行為安全管理模式的原則和好處
成功和不成功的BBS實施案例研究
小組活動＃1 -評估您目前的安全文化
二. BBS實施基礎
認識變化及其對BBS執(zhí)行的影響
行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
識別：確定關鍵行為
積累：收集觀察數(shù)據(jù)
反饋：提供建設性的反饋意見
評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
三. 行為安全管理模式實施
規(guī)劃您的行為安全管理模式執(zhí)行/改進方案
行為安全管理模式實施的時間表和里程碑
將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中
在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內實施和整合BBS的策略
小組活動＃2 -確定你公司的安全構想
一線管理層行為安全管理的有效實施
識別關鍵行為
開發(fā)關鍵行為檢查表（CBC）
行為觀察方法及練習
偏差糾正方法及練習
觀察后溝通辦法及練習
行為安全管理實施務實
無責備文化
獎勵和表彰的使用和濫用
積極和消極的強化
觀察的統(tǒng)計分析
衡量行為安全管理的指標
現(xiàn)場練習-我們自己的BMP：針對某一操作工位（如混料工位）:
開發(fā)關鍵行為檢查表
進行現(xiàn)場行為觀察
模擬進行觀察后對話
四. 現(xiàn)行的行為安全管理框架
目前行業(yè)內的行為安全管理的模式
DuPont-STOP
BASF-AHA
確定推動行為安全管理模式的關鍵職責
觀察/糾正/溝通的操作辦法
五. 行為安全管理模式的業(yè)績考核
確定適當?shù)闹笜吮O(jiān)測和衡量行為安全管理模式
行為觀測方法
為什么要使用關鍵行為檢查表（CBC）
開發(fā)關鍵行為量檢查表（CBC）
觀察的統(tǒng)計分析
小組活動的＃4 -持續(xù)改進小組討論.
六. 課程小結
