集團公司日益面臨這樣的問題：企業(yè)規(guī)模不斷擴大，分支機構(gòu)越來越多，集團下屬企業(yè)有全資的、控股的、收購的、承包商類型的；合作方背景有國企的、外企的、也有民營企業(yè)或私人老板。在這種新形勢下， *和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》， 授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。因此，以下的問題都是擺在集團管理層、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理人、安全專業(yè)管理技術(shù)人員面前最為緊迫需要解決的問題：
◆集團公司應(yīng)該實施怎樣的安全戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的集團安全管控體系，才能保證子公司戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略的一致性；
◆如何利用整個集團的資源狀況實現(xiàn)集團全面控制、統(tǒng)一策劃安全生產(chǎn)的投資活動和持續(xù)改進、實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配；
◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理組織機構(gòu)和安委會運作機制，實施明確的職責(zé)、權(quán)限分配，安全目標(biāo)、績效考核、激勵和獎懲機制；
◆如何建立集團統(tǒng)一的安全管理原則理念、安全文化體系，統(tǒng)籌集團的長期、中期、年度安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和工作計劃；
因此，集團型企業(yè)需要迅速理清集團總部和子公司的安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)分配、建立高效的集團安全生產(chǎn)管控體系、統(tǒng)一規(guī)劃管控手段和匯報渠道，提升集團安全生產(chǎn)集中管控，推動集團安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施?！陡咝У募瘓F安全管控培訓(xùn)》既有企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在*實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗。
