培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理毫無(wú)疑問(wèn)是所有ISO體系管理的核心所在，從ISO9000到ISO18000，無(wú)不以危險(xiǎn)源識(shí)別為起點(diǎn)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制展開(kāi)，所有其它的要素都為了風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)最終目標(biāo)而存在。本課程的目標(biāo)之一就在于此，幫助我們識(shí)別工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源，相應(yīng)的進(jìn)行評(píng)估和開(kāi)發(fā)控制措施，培訓(xùn)將包含風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程和一些實(shí)用的技巧和信息，有助于工廠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。本課程目標(biāo)之二對(duì)企業(yè)中容易發(fā)生的安全事故進(jìn)行了介紹，分析了事故的發(fā)生原因和預(yù)防措施，結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的事故案例，進(jìn)行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。從事故防范考慮，進(jìn)一步介紹了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度、管理方法、組織管理和技術(shù)措施。此課程的講師具有10年多家跨國(guó)公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野！
學(xué)員對(duì)象：
?企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員
?廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理
?生產(chǎn)主管、EHS技術(shù)人員、EHS主管、安全主管
課程收益：
?掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法工具
?掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法工具和控制決策
?了解企業(yè)事故報(bào)告和事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
?掌握企業(yè)安全事故的調(diào)查和分析的方法
?掌握安全事故的控制和防范措施
課程介紹：
*模塊 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制介紹
?風(fēng)險(xiǎn)管理目的和內(nèi)容
?EHS管理體系（OHSAS）要求
?老虎和籠子
二.危險(xiǎn)源識(shí)別
?識(shí)別工具和方法
?識(shí)別范圍及考慮因素
?危險(xiǎn)源識(shí)別的三種狀態(tài)
?危險(xiǎn)源識(shí)別的六種類型
三.小組練習(xí)1-危險(xiǎn)源識(shí)別
四.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法簡(jiǎn)介及小組練習(xí)
第二模塊 事故調(diào)查
一.安全事故調(diào)查基礎(chǔ)
?事故與事件及未遂事故
?安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
?為什么要調(diào)查事故
?事故報(bào)告制度
?事故的應(yīng)急救援
?安全事故的報(bào)告與統(tǒng)計(jì)
二.收集資料及確認(rèn)直接原因
?收集資料
?面談?dòng)?jì)劃及技巧
?直接原因分析技術(shù)
?確認(rèn)直接原因的方法
三.根本原因分析
?根本原因的特征
?確定根本原因的技術(shù)方法
?根本原因樹(shù)形表法
四．安全事故的防范和控制
?開(kāi)發(fā)控制危險(xiǎn)及預(yù)防事故的措施
?安全事故防范
?安全事故的制度防范
?安全事故設(shè)備防范
?重大安全事故隱患的檢查與分析
?重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與控制
?安全控制系統(tǒng)運(yùn)行
?What If
?Checklist
?FMEA
?JSA
?危險(xiǎn)與可操作性法(HAZOP)介紹
?事故樹(shù) (ETA)和故障樹(shù)(FTA)法介紹
五.風(fēng)險(xiǎn)控制決策
?風(fēng)險(xiǎn)管理4T法則
?風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
?風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技術(shù)手段
六.重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制
