【邀請對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程背景
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？
量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？
研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨特性：技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源*的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程特色
強烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；
獨創(chuàng)性的KPI設(shè)計方法：“合縱連橫”（基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向）的KPI設(shè)計方法是通過多年的理論研究和實踐獨創(chuàng)的。相對與其它方法，它能更為有效地設(shè)計出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系；
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
講師獨特的專業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家。
培訓(xùn)收益
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā)，講授如何針對研發(fā)人員設(shè)計科學(xué)、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設(shè)計研發(fā)*和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
講師資歷
劉勁松：高級顧問，復(fù)旦*管理學(xué)碩士
職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理等職，2006年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，共13年工作經(jīng)驗。其中：華為工作期間，做為IBM咨詢項目IPD項目組成員和管理辦主任，負(fù)責(zé)研究所管理體系建設(shè)工作，包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項目管理和研發(fā)人力資源管理體系等，成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理理念并組織實施；擔(dān)任計劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司無線產(chǎn)品規(guī)劃工作。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運營。講師具有豐富的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織和團隊管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經(jīng)驗。具有在不同規(guī)模，不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗，善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績效管理和激勵體系。
咨詢背景：負(fù)責(zé)多家企業(yè)管理咨詢項目，包括老板家電、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙等大中型企業(yè)研發(fā)IPD體系、項目管理體系、研發(fā)財務(wù)體系等的構(gòu)建，取得良好效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)成本管理等公開課；為多家企業(yè)進行過產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
課程大綱?
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界*的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個性特點
企業(yè)文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計及梳理
業(yè)界*的職位評估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評估
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
研發(fā)項目獎
項目獎的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵機制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
研發(fā)人員的任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重晉升通道）
研發(fā)人員的選拔程序
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計
研發(fā)*及人員KPI體系設(shè)計
KPI設(shè)計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法
研發(fā)*KPI設(shè)計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
不同職位族的KPI設(shè)計
案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計
研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)*績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧
小組討論：如何解決研發(fā)績效管理方面的問題
