構建高效的研發(fā)管理體系

研討會背景 目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。 研發(fā)管理體系建設一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設的全面性和復雜性。在研發(fā)管理體系建設過程中，有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預期的實際效益和效果。 實踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊，進行科學的實施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進行合理的疏理、優(yōu)化，結合業(yè)界*實踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設獲得*應用效果。 研討會特色和收益 本次研討會以研討和交流的方式進行。結合海之力顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設的內(nèi)容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應用軟件和咨詢公司等？ 最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。 講師資歷 羅老師 國內(nèi)*實戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問、工科碩士。美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）會員。產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和研發(fā)質量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗。 曾在國內(nèi)某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、總體組總工、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理*總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理*總監(jiān)期間，成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項目的籌備、開發(fā)和實施工作。并作為核心組成員和研發(fā)*代表全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是，全面負責了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項目在研發(fā)*的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后來因工作需要，專門從事Marketing市場調(diào)研和需求管理工作，使自己在研發(fā)管理各領域有了全面的實踐和提高。因此，具有非常豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和質量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是，在該高科技企業(yè)工作的十多年中，經(jīng)歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結合*企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。 曾培訓或輔導過的客戶（部分）： 神州數(shù)碼網(wǎng)絡集團、康佳移動、康佳集團、海信通信、海信集團、TCL移動通信、美的空調(diào)、實達網(wǎng)絡、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、索貝數(shù)碼、國騰通訊、邁普通信、北京億陽信通、升騰資訊、威海北洋電氣、南太集團、豪恩科技、航盛電子、浙江三花、上汽聯(lián)合汽車、聯(lián)友科技、南京國電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達中遠通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、安科高技術、和佳醫(yī)療、太太藥業(yè)。 網(wǎng)易公司、廣州新太、金證科技、金蝶軟件、用友軟件、黎明網(wǎng)絡、中太數(shù)據(jù)、奧尊信息、亞信科技、北大青鳥、科皓信息、珠海遠光軟件、廈門巨龍軟件。 研發(fā)管理咨詢輔導過的企業(yè)（部分）： ★ 國內(nèi)某電子百強企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某外資著名集成電路IC設計企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某著名門戶網(wǎng)站企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某數(shù)據(jù)通信終端設備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某著名安防設備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某低壓電器設備企業(yè) 研發(fā)項目管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某光器件制造企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項目經(jīng)理 ★ 某著名民營制冷設備企業(yè) 研發(fā)管理輔導 項目經(jīng)理 ★ 某汽車零部件制造企業(yè) 研發(fā)管理輔導 項目經(jīng)理 ★ 某自動控制設備企業(yè) 研發(fā)管理輔導 項目經(jīng)理 項目范圍包括： ? 產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理 ? 研發(fā)流程體系 ? 研發(fā)項目管理體系 ? 研發(fā)績效管理 ? PLM/PDM系統(tǒng)開發(fā)和實施 參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術總監(jiān)、研發(fā)職能*經(jīng)理、質量管理*經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等 研討會內(nèi)容 時間：共1天（7.5小時） 一、 研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時 ） 二、 產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理（ 1小時15分鐘） 三、 產(chǎn)品開發(fā)流程及其組織運作（1.5小時） 四、 產(chǎn)品開發(fā)項目管理（2小時） 五、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（60分鐘） 六、 如何成功實施研發(fā)管理體系（45分鐘） 報名表 研討會名稱：構建高效的研發(fā)管理體系，打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺 時間安排： 2011年3月3日 （周四，南京） 上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00 費 用： ￥1500元/企業(yè)（含資料、中餐和證書），限3人以內(nèi)