企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理

課程目的： 1. 通過(guò)培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟； 2. 通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力，落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧 4. 通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境保障和基本前提； 課程對(duì)象： 培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專(zhuān)員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師。 課程時(shí)數(shù)： 兩天 課程內(nèi)容： 一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理 從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容； 您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問(wèn)題？ 教育與培訓(xùn)的差別 培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架； 案例：從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問(wèn)題？ 如何獲得來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)、*經(jīng)理、員工的參與和支持？ 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？ 二、構(gòu)建培訓(xùn)體系 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？ 企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè) 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 不同類(lèi)型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系 三、制定年度計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容 影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類(lèi)培訓(xùn)需求的分析 以上各類(lèi)培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法 培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法 不同類(lèi)型信息的分析工具選擇 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟和方法 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要步驟 四、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí) 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán) 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法 培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合 培訓(xùn)資源的選擇與組合 如何選擇合適的講師 如何獲得各方參與和內(nèi)部支持 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 五、培訓(xùn)預(yù)算的制作 --制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) --如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。 --哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 六、收獲培訓(xùn)成果 培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)階段 培訓(xùn)前評(píng)估的基本方法 培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估方法 培訓(xùn)后評(píng)估的內(nèi)容與方法 訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法 講師介紹： 許老師，卓一企管高級(jí)講師，北京航空航天*本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)*碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）*培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門(mén)光夏印刷企業(yè)工程師、廠長(zhǎng)、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國(guó)劍橋*人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長(zhǎng)的咨詢(xún)項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢(xún)及軟件，以及其他咨詢(xún)：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿(mǎn)意度調(diào)查等咨詢(xún)。 授課風(fēng)格： 在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。突出成就：國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專(zhuān)家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的*難題——“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來(lái)了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響，客戶(hù)均予以高度評(píng)價(jià)！獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！ 20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶(hù)的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。 強(qiáng)大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶(hù)提供各類(lèi)系統(tǒng)化和量化管理的解決方案； 邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易； 獨(dú)自開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上*的一套專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來(lái)； 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。 服務(wù)客戶(hù)： *電信、*移動(dòng)、*郵政、廣州地鐵、*銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、TCL集團(tuán)、德國(guó)凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。