課程時間：2010年10月27-28日
地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
費用：1980元/人
課程收益：
1. 讓項目管理者了解與項目合同有關(guān)的基本法律知識；
2. 幫助項目管理者將相關(guān)法律知識變?yōu)橹苯訋椭溥M行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風(fēng)險控制工作；
3. 幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發(fā)看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執(zhí)行，從而使得項目能夠更順暢地進行。
課程時數(shù)：二天
課程對象：項目經(jīng)理、項目合同管理人員、項目協(xié)調(diào)人員、項目合同簽訂人員
課程內(nèi)容：
一、從項目到項目合同
* 從項目特點到項目合同的特點
* 項目中可能會涉及的法律問題
* 項目文件與項目合同的關(guān)系
二、項目立項與項目合同談判前的準備
* 根據(jù)商務(wù)需要考慮項目立項時的法律問題 — 如何搜集相關(guān)的法律文件
— 確定可能適用的法律規(guī)定與這些法律規(guī)定的效力 * 項目合同談判前需要完成的準備工作
— 了解項目合同談判對方的簽約資格
— 確定對方的資信狀況
— 項目合同談判前需確認自身的履約能力和可能影響項止合同制定的項目節(jié)點
三、項目合同的成立與項目合同的談判
* 項目合同的成立：要約與承諾
* 項目合同的生效≠項目合同的成立
* 項目合同的無效
* 項目合同生效前的法律責(zé)任
四、項目合同條款的制定與簽署
* 項目合同應(yīng)具備的主要條款
* 制定項目合同條款時應(yīng)注意的問題
* 項目合同的審查及修改
* 項目合同的簽訂與授權(quán)
* 項目合同附件及后續(xù)補充協(xié)議的簽訂
五、項目合同的執(zhí)行
* 項目合同執(zhí)行依據(jù)
* 項目合同管理方式
* 項目合同執(zhí)行時應(yīng)注意留存的執(zhí)行資料
* 必要時利用合理的行政監(jiān)督來確保合同的執(zhí)行 * 項目合同存在漏洞或爭議時的補救
* 項目合同發(fā)生爭議時進行談判與溝通的對策與技巧
* 項目合同發(fā)生爭議時如何搜集相關(guān)證據(jù)
* 在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
講師介紹：
錢老師：畢業(yè)于浙江*，上海交通*技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的*專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年。
在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際*的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內(nèi)*大型集團公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負責(zé)人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進行成本與利潤分析，為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。
主講課程有：
《項目管理*實踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》
培訓(xùn)過的主要客戶：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等
